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生產(chǎn)經(jīng)理簡歷范文樣本

作者：錘子簡歷 2023/11/14 11:10:04

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求職意向

生產(chǎn)經(jīng)理廣東深圳薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 工商管理

工商管理專業(yè)在讀

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 新月光電生產(chǎn)主管

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部材料從固晶到編帶入庫各站的交期.效率計劃.協(xié)調(diào)等管理。

2.車間制度及7S的執(zhí)行和監(jiān)督.協(xié)調(diào)各部對異常的改善落實情況。

3.組織生產(chǎn)部周會及對組長及新工的培訓(xùn)考核工作。

4.督促安全培訓(xùn)考核及落實。

5.針對性的對效率及良率低下的前三重點改善.稽核。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 油水分離項目負(fù)責(zé)人

自公司成立至今對生產(chǎn)用汽的不重視，導(dǎo)致空壓機(jī)所產(chǎn)生的水汽混油水，對設(shè)備的穩(wěn)定性.使用壽命.生產(chǎn)效率.良率很大的制約。為了解決比問題，特將電工.機(jī)修.及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（我自己）成立油水分離小組，我主導(dǎo)執(zhí)行。首先：1.對空壓機(jī).干燥機(jī)的運行狀態(tài)和保養(yǎng)情況以及設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集。

2.車間用汽不純體現(xiàn)在哪些設(shè)備.哪些部位造成哪些影響，進(jìn)行收集。

3.通過約談的方式了解過往大家對汽純度的認(rèn)識。

然后：小組會議對汽混油的源頭進(jìn)行認(rèn)定為1.空壓機(jī)漏液壓油嚴(yán)重，對應(yīng)的過濾網(wǎng)未過養(yǎng)護(hù)期就已損壞，導(dǎo)致油水直接到車間設(shè)備。2.車間汽管是一個內(nèi)循環(huán)整體.存在著管道死角，當(dāng)死角被充滿時，混油水汽就流向各設(shè)備。3.生產(chǎn)設(shè)備多為無吸附隔離功能，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)油水。

改善措施：1.對漏油設(shè)備進(jìn)行維修.在空壓機(jī)和干燥機(jī)旁安裝一臺油水分離機(jī)，以防止故障時油水流入循環(huán)管道。2.對空壓機(jī)及設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升及時發(fā)現(xiàn)處理異常的能力。3.對設(shè)備和責(zé)任人進(jìn)行一一對應(yīng)，制定保養(yǎng)表。4.定時由機(jī)修主導(dǎo)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

效果跟進(jìn)：1.通過維修，增加油水分離機(jī)后，已經(jīng)沒有混油汽進(jìn)去用汽管道，2.通過培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)了一線人員對油水汽的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)和反饋。3.生產(chǎn)和各段設(shè)備順暢性明顯改善，良率和產(chǎn)能都提升一倍以上。

總結(jié)：時刻都要有發(fā)現(xiàn)異常.處理異常的能力！

自我評價

我是一個比較幽默的人，在和同事及下屬的溝通中能讓對方愉快的接受我的建議！在工作和生活面前我能夠有效分開！在困難面前我是一個永不服輸?shù)娜?！我的信條就是生命不息奮斗不止！

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