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求職意向

生產(chǎn)班長 四川成都 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學 電子信息工程

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 生產(chǎn)班長

在該公司主要負責兩個方面工作：新產(chǎn)品調(diào)試與生產(chǎn)管理。
1.新產(chǎn)品調(diào)試：區(qū)域定位、設備工裝調(diào)試、生產(chǎn)質(zhì)量工藝改進、效率測試。工藝作業(yè)指導書的驗證及修改，現(xiàn)場操作合理性。后期現(xiàn)場改善。
改善前：
1.現(xiàn)場工裝布局不合理：工裝設于1號車間，其生產(chǎn)出產(chǎn)品用于2車間。兩車間往來距離超過400米（來回超過5分鐘），由于產(chǎn)品特殊性只能靠人工轉(zhuǎn)運，轉(zhuǎn)運器具一次性只能發(fā)6套，且設計工時為沒小時24。存在著人員成本浪費、產(chǎn)品異常損耗的浪費、拖慢生產(chǎn)效率、及轉(zhuǎn)運期間的安全隱患。
改善后：移除該工裝置2車間，布局于使用單位就近位置，做到隨用隨取。此改善可為公司節(jié)約30%的人工成本，100%的轉(zhuǎn)運器具成本，無法估計的安全成本。且大大提高其生產(chǎn)效率。
2：生產(chǎn)管理
1.人員管理:生產(chǎn)周期內(nèi)對員工的各項管理，確保其除異常情況外的人員穩(wěn)定。
2.現(xiàn)場管理:該公司主要是依托日本豐田公司的6S現(xiàn)場管理理念。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。日?，F(xiàn)場管理當中的難點在于整理及清潔。我的處理方式為:整理，確定現(xiàn)場資源的屬性，去除對生產(chǎn)無幫助的資源，制定目視管理。目視管理主要是:1，制定現(xiàn)場工裝、器具的位置擺放，以綠色與黃色油漆進行標識。2：對物流及輔助器具進行標識。以上兩點可以確保區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境。清潔：在保證日常任務的同時每日集中10分鐘對工裝設備進行清潔、保養(yǎng)維護。
3.質(zhì)量管理：質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要存在兩方面。1.自身原因（工藝、人為）2.上道工序長生。在對自身原因長生的主要處理措施是。找出問題放生的工序。依托人、機、料、法、環(huán)，確定質(zhì)量問題的屬性，找出解決方案。對于上道工序帶來的質(zhì)量問題，臨時的處理方法是，與上道工序責任人確定問題屬性，同時協(xié)調(diào)質(zhì)量單位對其進行問題定位，是否可以用于產(chǎn)品生產(chǎn)。永久措施是在AUDIT會議上提出問題多發(fā)點，確保有關單位的跟進。
4.生產(chǎn)效率管理：一般生產(chǎn)計劃會以每周來調(diào)整。首先確保自身資源（人工）我的管理方式為一崗多能，可以排除人員對生產(chǎn)的影響。還有就是編寫崗位技能圖，實時掌控員工的技能水平。對突發(fā)情況的制定。舉個例子：班組應到11人，實到10人。生產(chǎn)任務臨時增加1H的量。處理方法是：1.重新對崗位進行調(diào)整，班組日常有一名半

崗員工（五大員）及時對支援崗位進行操作。2.本人會操作班組內(nèi)的簡易工序，可以保證生產(chǎn)任務的同時可以處理其他事務。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 生產(chǎn)班長

所屬行業(yè)：制造

自我評價

適應能力強