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供應鏈經(jīng)理工作內容描述：

● 建立和維護供應商關系–與多達70家供應商、5家大型分銷商和多達5家合同制造公司(電子組裝)密切合作。供應鏈生產(chǎn)周期縮短了12%

● 分析和識別所有部門和部門的節(jié)約。采購預算同比節(jié)省20%

● 利用公司內部系統(tǒng)，開發(fā)、部署和持續(xù)增強供應和需求計劃。預測準確率提高10%

● 監(jiān)督整個公司從MTO戰(zhàn)略到MTS的轉變——第一年內填充率從10%增加到60 %( 2019年的目標是90%)

● 合同制造商的管理–與項目經(jīng)理密切合作，制定和維護裝配時間表，以滿足交付目標–90%的客戶交付準時率(上升15%)

● 庫存管理——每日分析庫存最小訂貨量和當前庫存水平，同時保持持續(xù)的庫存分析，以保持低成本和最佳庫存量

● 采購-負責大約300萬美元的年度采購預算。研究新材料和生產(chǎn)方法。與財務團隊合作，支持P&L報告和分析功能