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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展 1、分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況和產(chǎn)業(yè)前景,協(xié)助總經(jīng)理組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),組織并參與公司人力資源、財務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定; 2、編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、計劃和預(yù)算方案; 3、制定企業(yè)改革、發(fā)展與管理的方案,協(xié)助總經(jīng)理組織專家對公司發(fā)展方向進(jìn)行研究,制定各單位、各部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)調(diào)整建議方案; 4、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和新項(xiàng)目、編寫可行性分析報告; 5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程,隨時關(guān)注內(nèi)外變化,提出戰(zhàn)略調(diào)整建議; 6、公司財務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策,向管理高層和總經(jīng)理提供財務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息,為高層決策提供依據(jù)和建議。
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