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項目經(jīng)驗(案例一)
項目時間:2009-01 - 2009-08
項目名稱:內(nèi)控辦小組
項目描述:
項目介紹
公司細(xì)分部門職責(zé),成立內(nèi)控辦。對圖紙加工類零件整合工藝要求和鋼材季度報價做基礎(chǔ)價格數(shù)據(jù),并按季度調(diào)整從而控制和規(guī)范采購成本。
我的職責(zé)
擔(dān)任內(nèi)控辦部門成立的前期工作,提供圖紙加工類零件的核價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和程序編寫。
項目經(jīng)驗(案例二)
項目時間:2006-12 - 2007-11
項目名稱:商和網(wǎng)平臺終端維護(hù)
項目描述:
項目介紹
電氣集團(tuán)成立商和網(wǎng)網(wǎng)上采購平臺,就集團(tuán)各企業(yè)之間的產(chǎn)品、庫存等設(shè)備物資的公開與互通提供信息。
我的職責(zé)
參與電氣集團(tuán)網(wǎng)上采購平臺的終端維護(hù)工作,配合商合網(wǎng)成立初期的會員吸納以及數(shù)據(jù)上傳。
項目經(jīng)驗(案例三)
項目時間:2006-05 - 2006-06
項目名稱:供應(yīng)商論壇平臺建立
項目描述:
項目介紹
入職一年業(yè)務(wù)熟識后對原先固有工作模式進(jìn)行優(yōu)化,通過網(wǎng)絡(luò)論壇,將原先用傳真和電話來溝通每天業(yè)務(wù)的方式通過互聯(lián)網(wǎng)BBS來對供應(yīng)商發(fā)布和交流,培訓(xùn)和培養(yǎng)供應(yīng)商的日常使用。為公司后期OA系統(tǒng)的外部運用提供了前期基礎(chǔ)。
我的職責(zé)
平臺發(fā)起人、主要對平臺供應(yīng)商用戶做使用培訓(xùn)和信息發(fā)布
項目經(jīng)驗(案例四)
項目時間:2013-03 - 2014-03
項目名稱:SAP系統(tǒng)項目小組
項目描述:
項目介紹
SAP系統(tǒng)項目是上海電氣集團(tuán)入股高斯國際并更名為高斯中國后的一個重要決策,平臺整合了高斯美國、法國和日本的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù),為高斯中國全球化奠定了基礎(chǔ)。
我的職責(zé)
參與和學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),數(shù)據(jù)遷移的整理和準(zhǔn)備工作,落實SAP上線后部門內(nèi)部人員和供應(yīng)商的操作培訓(xùn)。
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