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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-12 - 至今

項目名稱：時代焦點網(wǎng)絡(luò)課程

項目描述：

項目介紹

研究開發(fā)各種網(wǎng)絡(luò)課程，例如1對1，直播課，錄播課，私播課等，并管理開發(fā)及咨詢團(tuán)隊

我的職責(zé)

時代焦點網(wǎng)絡(luò)課堂創(chuàng)始人及負(fù)責(zé)人，研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程，同事負(fù)責(zé)管理電話顧問咨詢

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-04 - 2017-01

項目名稱：湖南郵政效能提升項目

項目描述：

項目介紹

湖南省公司項目負(fù)責(zé)人，總策劃及設(shè)計，負(fù)責(zé)與省行層面的溝通、對接，業(yè)務(wù)、項目推進(jìn)，項目管理，項目研發(fā)。項目以每地市3個網(wǎng)點的示范點的示范作用帶動全省共1600多個網(wǎng)點的全面發(fā)展，涉及省公司層面的省級推動、7個市州地市推動及50個縣的縣級推動，的幫助湖南郵政達(dá)成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-08 - 2016-02

項目名稱：生產(chǎn)設(shè)備運維作業(yè)成本管理項目

項目描述：

項目介紹

策劃及統(tǒng)籌電力生產(chǎn)設(shè)備運維作業(yè)成本管理，通過成本模型構(gòu)建、作業(yè)對象梳理、成本數(shù)據(jù)采集、作業(yè)成本測算、成本分析管控的路徑，形成電力運維作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過信息系統(tǒng)固化，支持作業(yè)成本的多維度追溯、分析、預(yù)測，為生產(chǎn)運維管理提供有效的技術(shù)手段及決策依據(jù)。

我的職責(zé)

承擔(dān)項目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)項目整體執(zhí)行，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊開展項目實施工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-10 - 2016-06

項目名稱：某一線城市市政集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

依據(jù)國資委“整合城投行業(yè)資源、提高資源運作效率”的初衷，對其戰(zhàn)略目標(biāo)、策略路徑、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模塊、保障措施等內(nèi)容提出獨立、專業(yè)的理解與建議，最終代表企業(yè)撰寫“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告并提交上級主管部門（所屬國資委）進(jìn)行審批、匯報以及“向上營銷”工作。

我的職責(zé)