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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08 - 2016-11

項(xiàng)目名稱(chēng)：市場(chǎng)募資

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

匯總2013~2016每個(gè)年度，進(jìn)貨量最大的幾個(gè)國(guó)內(nèi)外廠商，再匯總每個(gè)廠商每個(gè)年度金額最大的幾筆進(jìn)貨單，然后分門(mén)別類(lèi)把國(guó)內(nèi)外廠商從開(kāi)立PO, 庫(kù)房驗(yàn)收, 財(cái)務(wù)入賬等一系列流程所經(jīng)歷的單據(jù)，如對(duì)應(yīng)PO，庫(kù)房驗(yàn)收單據(jù)，財(cái)務(wù)AP入賬單據(jù)，Invoice發(fā)票等一一對(duì)應(yīng)收集好后傳遞給母公司臺(tái)揚(yáng)科技做市場(chǎng)募資。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)2013~2016年國(guó)內(nèi)外幾大進(jìn)貨量大的廠商所有訂單，驗(yàn)收入庫(kù)等所有入賬資料的資料匯整

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01 - 2017-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：模具管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了改變手工模具臺(tái)賬數(shù)據(jù)差異和飛拓模具公司的采購(gòu)結(jié)算，將模具核算導(dǎo)入SAP系統(tǒng)管理，以便隨時(shí)提供模具資料。

我的職責(zé)

完善模具流程管理，實(shí)施系統(tǒng)管理，出具準(zhǔn)確的模具損益表。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07 - 2016-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：中建一局西南分公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

管轄西南分公司所屬光華四期商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、酒店；成都中筑蘭庭住宅項(xiàng)目；成都中糧錦云住宅項(xiàng)目；成都528藝術(shù)村相關(guān)項(xiàng)目等相關(guān)財(cái)務(wù)、法律工作。

我的職責(zé)

西南分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10 - 至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：全員成本目標(biāo)管理實(shí)施

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在不影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還要達(dá)到降本減耗，公司僅靠財(cái)務(wù)去把控，并不能達(dá)到最好的效果，本人提出全員參與理念，并將實(shí)施方案提交上級(jí)，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)贊同。本人帶領(lǐng)科里報(bào)銷(xiāo)及成本核算員一起，多次與幾個(gè)分部的經(jīng)理及經(jīng)管員溝通，了解具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，并將理念與實(shí)際情況進(jìn)行融合，先是在2個(gè)分部試點(diǎn)運(yùn)行，3個(gè)月后全面推廣，最終達(dá)到人人參與并有效執(zhí)行降本減耗的目的。

我的職責(zé)