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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-01 - 2017-06

項目名稱：模具管理

項目描述：

項目介紹

為了改變手工模具臺賬數(shù)據(jù)差異和飛拓模具公司的采購結(jié)算，將模具核算導(dǎo)入SAP系統(tǒng)管理，以便隨時提供模具資料。

我的職責(zé)

完善模具流程管理，實施系統(tǒng)管理，出具準確的模具損益表。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-10 - 至今

項目名稱：全員成本目標管理實施

項目描述：

項目介紹

在不影響公司正常生產(chǎn)運營，還要達到降本減耗，公司僅靠財務(wù)去把控，并不能達到最好的效果，本人提出全員參與理念，并將實施方案提交上級，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)贊同。本人帶領(lǐng)科里報銷及成本核算員一起，多次與幾個分部的經(jīng)理及經(jīng)管員溝通，了解具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)，并將理念與實際情況進行融合，先是在2個分部試點運行，3個月后全面推廣，最終達到人人參與并有效執(zhí)行降本減耗的目的。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-08 - 2016-11

項目名稱：市場募資

項目描述：

項目介紹

匯總2013~2016每個年度，進貨量最大的幾個國內(nèi)外廠商，再匯總每個廠商每個年度金額最大的幾筆進貨單，然后分門別類把國內(nèi)外廠商從開立PO, 庫房驗收, 財務(wù)入賬等一系列流程所經(jīng)歷的單據(jù)，如對應(yīng)PO，庫房驗收單據(jù)，財務(wù)AP入賬單據(jù)，Invoice發(fā)票等一一對應(yīng)收集好后傳遞給母公司臺揚科技做市場募資。

我的職責(zé)

負責(zé)2013~2016年國內(nèi)外幾大進貨量大的廠商所有訂單，驗收入庫等所有入賬資料的資料匯整

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2013-07 - 2016-06

項目名稱：中建一局西南分公司

項目描述：

項目介紹

管轄西南分公司所屬光華四期商場、寫字樓、酒店；成都中筑蘭庭住宅項目；成都中糧錦云住宅項目；成都528藝術(shù)村相關(guān)項目等相關(guān)財務(wù)、法律工作。

我的職責(zé)

西南分公司財務(wù)總監(jiān)