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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2008-10 - 2009-07

項目名稱：供應(yīng)鏈材料/成品庫存資金壓縮

項目描述：

項目介紹

此項目是為公司的不斷增長的材料和成品庫存資金通過9個多月的時間將近4800萬的庫存降低到約2800萬，降低了2000萬左右，使得公司在建廠13年來首次可以還貸后無需再次增加貸款，此項目成果得到總經(jīng)理的肯定。

我的職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人 供應(yīng)鏈

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2008-06 - 2008-09

項目名稱：北京電信通項目（2008奧運(yùn)項目）

項目描述：

項目介紹

奧運(yùn)會項目

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)整個項目的前期招標(biāo)商談，項目設(shè)備詢價/議價，對比采購，貨到現(xiàn)場和后期軟硬件服務(wù)的跟蹤，以及出現(xiàn)的問題解決；并獲得公司頒發(fā)的為奧運(yùn)項目作出盡職盡責(zé)的貢獻(xiàn)證書！

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-07 - 至今

項目名稱：上海迪斯尼Land 7項目

項目描述：

項目介紹

MS Project(軟件環(huán)境)該項目整體由金明展示工程公司管理。金明負(fù)責(zé)設(shè)計，項目計劃實施和流程，并且管理GP公司的雕刻，組裝，油漆，生產(chǎn)，安裝和香港HXT公司的特效和animation figure。

我的職責(zé)

建立項目的計劃和流程，跟蹤項目的進(jìn)度和質(zhì)量，調(diào)整項目的計劃和進(jìn)度，評估和管理項目中的風(fēng)險并予以解決

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2011-05 - 2011-12

項目名稱：SGS可持續(xù)性發(fā)展審核

項目描述：

項目介紹

整個子公司(硬件環(huán)境)這個審核時應(yīng)飛利浦的要求請SGS對OEM工廠做出的供應(yīng)商可持續(xù)性發(fā)展審核，涉及工廠的環(huán)境評估-工廠的安全生產(chǎn)-消防-用工安全-用工符合勞工法-人權(quán)-工廠應(yīng)急預(yù)案等等，從5月開始準(zhǔn)備8月審核12月整改完畢（不符合項目主要是環(huán)評，其他項目沒有紅色不符合項目）

我的職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人-管理者代表。主要進(jìn)行準(zhǔn)備工作的分配，和所有環(huán)節(jié)的檢查整改。