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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2012-02

項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.規(guī)劃績(jī)效方案

2.規(guī)劃績(jī)效考核系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試上線

3.組織全員進(jìn)行績(jī)效考核

4.達(dá)成總經(jīng)理的指示要示

5.準(zhǔn)時(shí)依考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金

我的職責(zé)

1.規(guī)劃績(jī)效考核系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試上線

2.共計(jì)50,000多人同時(shí)參加績(jī)效考核

3.依總經(jīng)理指示，完善系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：人事系統(tǒng)上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：調(diào)研需求、藍(lán)圖規(guī)劃、功能測(cè)試等

我的職責(zé)

調(diào)研期：梳理各項(xiàng)制度，完善各流程所使用表格

藍(lán)圖規(guī)劃：結(jié)合公司制度，確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)劃是否合理，是否便捷適合我司使用

功能測(cè)試：根據(jù)配置好的流程、功能進(jìn)行測(cè)試

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-11 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：工傷員工的鑒定及醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷（八級(jí)傷殘）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該員工前幾年一直處于昏迷狀態(tài)，2014年待員工神智稍許恢復(fù)清醒后，與家屬溝通并告知后續(xù)能夠領(lǐng)取的費(fèi)用項(xiàng)目，陪同員工及時(shí)做了傷殘鑒定，在退休前為其申請(qǐng)了一次性傷殘補(bǔ)助金，一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金和一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金（后兩項(xiàng)費(fèi)用臨近退休年限依規(guī)定有遞減）。

我的職責(zé)

在退休前為其申請(qǐng)了一次性傷殘補(bǔ)助金，一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金和一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金（后兩項(xiàng)費(fèi)用臨近退休年限依規(guī)定有遞減）。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：崗位薪酬圖譜

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該公司為集團(tuán)性大型上市公司，該項(xiàng)目主要由集團(tuán)總部人力資源部牽頭，根據(jù)公司的崗位層級(jí)，按照系統(tǒng)族群，層級(jí)高低羅列出的層級(jí)關(guān)系表，并對(duì)層級(jí)逐一制定薪酬等級(jí)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)制定總部職能部門各系統(tǒng)，復(fù)合肥銷售系統(tǒng)+復(fù)合肥銷售管理后勤系統(tǒng)的崗位薪酬圖譜。