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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-06 - 2014-08

項目名稱：集團組織架構(gòu)設(shè)計及落地

項目描述：

項目介紹

組織訪談、收集行業(yè)信息及公司先有信息，做HR診斷、完善崗位說明書體系并做崗位價值評估。設(shè)計相關(guān)方案，并組織定崗落地執(zhí)行。

我的職責(zé)

整個項目全程負責(zé)，既從集團的角度又結(jié)合各分子公司的實際情況制定總框架，落地則結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況擬定不用的落地方案予以執(zhí)行。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-09 - 2015-06

項目名稱：人力資源管理流程再造

項目描述：

項目介紹

人力資源管理流程再造與組織架構(gòu)設(shè)計

我的職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營策略，梳理、再造人力資源管理流程，使之符合公司新的業(yè)務(wù)和營運流程；

2、原有流程修訂，新流程的編寫；

3、職務(wù)說明書編制、定崗定編及組織架構(gòu)設(shè)計；

4、組織各部門參與流程研討與新流程的培訓(xùn)；

5、設(shè)計與組織運營相適應(yīng)的績效考核流程，制度及評估方式。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2017-04 - 2017-05

項目名稱：分公司人才體系搭建與團隊組建

項目描述：

項目介紹

2017年4月初到5月底，平谷分公司人才體系搭建，團隊組建完成，包括從分公司經(jīng)理到一線員工搭建，共計20人的團隊。同時兩個半月實現(xiàn)了公司從最初的78人，到目前的119人的團隊規(guī)模。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2011-03 - 至今

項目名稱：ISO GB/T1 9001

項目描述：

項目介紹

1、編寫ISO各項作程序文件與制度文件(含KPI考核項目)

2、完成質(zhì)量手冊匯整

3、項目過程的環(huán)結(jié)把控與認證執(zhí)行

我的職責(zé)

1、管理代表者，項目副主持人

2、組織質(zhì)量目標(biāo)的分解與考核方針制定工作

3、完成本部門與統(tǒng)整各部門質(zhì)量目標(biāo)與考核制度

4、負責(zé)前期ISO調(diào)研工作，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳和培訓(xùn)工作的落實

5、定期向總經(jīng)理報告公司。