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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2005-02 - 2006-06

項目名稱：浙江鼎天建筑工程有限公司舟山工業(yè)項目,杭州天利汽車項目

項目描述：

項目介紹

浙江鼎天公司承建的舟山船舶制造項目，由三棟一層鋼結構廠房、一棟二層磚混宿舍樓、一棟二層辦公樓、一棟一層餐廳，總建筑面積約2萬平方；在施工過程中，基礎開挖放線、定位工作，對進場的材料合格證、質(zhì)檢報告進行收集匯總報給資料員，砼澆搗時，現(xiàn)場做砼試塊并養(yǎng)護，對現(xiàn)場新進材料進行送檢工作，配合監(jiān)理、甲方及質(zhì)檢站的現(xiàn)場隱蔽驗收工作

我的職責

施工員

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-06 - 2015-11

項目名稱：科研項目管理專業(yè)機構研究

項目描述：

項目介紹

研究了科研項目管理專業(yè)機構的職能定位、組織體系、制度體系、工作模式等等，擬定科研項目管理專業(yè)機構的章程和管理辦法。

我的職責

作為課題負責人，完成了課題研究方案的制定、研究報告的撰寫，以及與客戶的溝通協(xié)調(diào)等。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-02 - 2015-12

項目名稱：廣東廣物汽貿(mào)有限公司

項目描述：

項目介紹

為一大型集團企業(yè)，參與其2015年度集團內(nèi)控審計，負責汽車銷售模塊，通過對汽車銷售服務店選址設立、安全經(jīng)營、投資效益、內(nèi)部管理、財務核算單據(jù)流程等方面提出內(nèi)部缺陷整改意見。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-07 - 至今

項目名稱：某型號接口模塊批生產(chǎn)

項目描述：

項目介紹

為海軍某型號配套的接口模塊批生產(chǎn)任務，共進行10個批次產(chǎn)品生產(chǎn)。

我的職責

擔任該項目主管，負責項目管理工作；編制項目實現(xiàn)策劃，對任務進行WBS分解，明確各項保障資源需求； 組織開展項目經(jīng)濟性分析，編制項目預算并在全項目周期內(nèi)開展預算控制和管理； 對項目進度進行監(jiān)督管理，確保各項工作按計劃開展； 對項目成本進行控制，重點是控制外協(xié)、外購成本，使得后6個批次生產(chǎn)成本比前4個批次降低10%以上； 組織開展產(chǎn)品技術狀態(tài)管理，從“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)進行技術狀態(tài)控制，確保各批次產(chǎn)品技術狀態(tài)一致。