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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-11 - 至今

項目名稱：數(shù)據(jù)治理項目

項目描述：

項目介紹

Java(開發(fā)工具)為一家國企兩個省份治理數(shù)據(jù)，主要基于ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)、圖形整改、治理、糾錯、對資源進(jìn)行細(xì)化梳理，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的一致性、完整性。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的招聘、組建，與項目經(jīng)理、甲方負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通，1.5個月完成110人的招聘工作，至今已經(jīng)招聘200多人。同時負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的管理、人力資源管理責(zé)任的落實，最主要是員工情緒管理。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2007-04 - 2011-04

項目名稱：并購企業(yè)勞動關(guān)系梳理

項目描述：

項目介紹

2007年，參與華潤萬家收購世紀(jì)聯(lián)華廣州2家店鋪的人員接收工作，涉及被收購企業(yè)用工狀況調(diào)查，員工安置，勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化融入等工作內(nèi)容；

2010年，參與華潤萬家收購宏城超市自營店鋪的HR工作，涉及被收購企業(yè)用工狀況調(diào)查，企業(yè)文化融入等內(nèi)容。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)員工關(guān)系模塊的工作。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-02 - 2014-10

項目名稱：策劃籌備組建《中國安防企業(yè)俱樂部》

項目描述：

項目介紹

中國安防企業(yè)家俱樂部的成功組建和正式運營，具有里程碑意義，標(biāo)志著一個全新的安防行業(yè)商業(yè)運營新模式誕生。它是履行國家實施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地的典范，是安防行業(yè)邁入全新發(fā)展階段的助推器，更是企業(yè)用戶現(xiàn)實需求與發(fā)展的迫切產(chǎn)物，必將引領(lǐng)安防行業(yè)更快、更好發(fā)展！

我的職責(zé)

策劃成立俱樂部章程，組建成員，聯(lián)系安防行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人加入俱樂部，完成注冊手續(xù)。制定相關(guān)制度，完善俱樂部設(shè)施，開發(fā)相關(guān)內(nèi)容。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2010-12 - 2011-03

項目名稱：職位說明書及績效考核KPI建立

項目描述：

項目介紹

紫羅蘭家紡生產(chǎn)中心員工職位說明書及績效考核KPI建立

收獲：針對員工的崗位工作內(nèi)容建立員工的職位說明書，明確能力素質(zhì)構(gòu)成，明確崗位職責(zé)同時為績效考核的KPI提取和設(shè)置提供基礎(chǔ)，使績效考核落實到實處真正起到激勵作用。

我的職責(zé)