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項目經驗（案例一）

項目時間：2011-04 - 2011-08

項目名稱：生產弱點工程改善

項目描述：

項目介紹

對生產過程中的瓶頸工程及潛在隱患工程進行識別，評估、計劃改進，最終實現平準化生產并確保過程的穩(wěn)定

我的職責

擔當項目組長 主控組織所有組員進行項目的策劃、實施、階段改進、總結工作

項目經驗（案例二）

項目時間：2013-02 - 2013-11

項目名稱：供應商幫扶

項目描述：

項目介紹

按TS16949及公司供應商管理要求對評級為C級的供應商進行管理幫扶提升，幫扶供方改善提升內部體系管理能力和實物質量。

成果：幫扶提升15家C級供應商，11家C級供應商年度審核評級提升為B級，所有通過幫扶的單位，實物交付質量明顯提升，交付批不合格率和退件ppm均顯著下降，獲得公司高層贊賞。

我的職責

供應商管理幫扶提升專員

項目經驗（案例三）

項目時間：2016-09 - 2016-10

項目名稱：質量問題解決能力提升

項目描述：

項目介紹

1.培訓8D方法，使相關人員能正確的使用8D方法。

2.培訓5Why和5W2H方法，正確的分析問題發(fā)生的根本原因并制定有效對策。

3.規(guī)范8D改善報告格式。

4.實際運用8D解決問題。

我的職責

1.培訓講師

2.引領相關人員運用8D解決實際問題

項目經驗（案例四）

項目時間：2014-10 - 2015-01

項目名稱：德國寶馬汽車電子類產品項目

項目描述：

項目介紹

1、德國寶馬汽車合格供方資格審核，客戶第一次過程審核指出問題較多。

2、各相關部門責任人成立汽車供應鏈審核改善項目組，針對客戶指出的問題進行逐項改善。

3、經過大家?guī)讉€月的不懈努力，客戶二次審核給予優(yōu)秀，順利通過，成為合格供方。

我的職責

1.對客戶提出的問題進行技術支持，提出有效的解決方案。

2.汽車供應鏈供應商資質評定與PPAP資料審核。

3.引導汽車供應鏈供應商通過TS16949體系，對供應商提供相關的培訓。