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項目經(jīng)驗(案例一)
項目時間:2015-03 - 2015-12
項目名稱:研發(fā)項目經(jīng)理管理能力提升項目
項目描述:
項目介紹
公司研發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)多、壓力大、精力分散、專業(yè)能力強管理能力弱,團(tuán)隊研發(fā)效能不高,研發(fā)項目經(jīng)理亟需厘清職責(zé),補充短板,解決實際問題,該項目即為解決這三大難題。
我的職責(zé)
根據(jù)對研發(fā)部門的基本了解,制定問卷及訪談計劃,明確定位問題產(chǎn)生的原因:研發(fā)項目經(jīng)理工作中存在的三大痛點。根據(jù)痛點,首先與研發(fā)部門高層經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn),獲得全權(quán)支持,拉動其參與項目,共同制定項目方案,并全程參與項目實施。
項目經(jīng)驗(案例二)
項目時間:2016-09 - 2016-12
項目名稱:人才盤點&組織診斷項目
項目描述:
項目介紹
為明確公司人力資源管理方面的能力、差距進(jìn)行該項目,通過人才盤點及組織診斷,制定下階段人力資源規(guī)劃和策略。深入業(yè)務(wù)部門,對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、人員編制、人員匹配度、團(tuán)隊問題點、關(guān)鍵及潛力人才、人才發(fā)展及管理現(xiàn)狀等進(jìn)行盤點,為總經(jīng)理、部門經(jīng)理提供人力資源建議和支持
我的職責(zé)
作為項目負(fù)責(zé)人,制定項目的總體目標(biāo)及項目方案,組織部門員工,按照項目計劃完成相關(guān)工作,過程中,提供工具和方法指導(dǎo),獲得部門支持。
項目經(jīng)驗(案例三)
項目時間:2009-03 - 2010-02
項目名稱:VC人員合理化Task
項目描述:
項目介紹
OTRS分析(開發(fā)工具)1.全公司人員合理化整合
2.各部門別/崗位別 OT定員整合
3.人工費計劃
4.人員計劃與效率化
我的職責(zé)
1.制定項目目標(biāo)和日程
2.掌握全公司崗位和分析崗位合理性
3.對崗位進(jìn)行優(yōu)化推進(jìn)
項目經(jīng)驗(案例四)
項目時間:2016-01 - 至今
項目名稱:北京某電商公司
項目描述:
項目介紹
網(wǎng)絡(luò)(軟件環(huán)境)建立考勤制度、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)等人事制度的擬寫工作
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)人事架構(gòu)的設(shè)定,招聘流程的優(yōu)化、招聘工作的開展;負(fù)責(zé)員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計,薪酬的調(diào)查、評估工作;負(fù)責(zé)薪酬核算,考勤管理;負(fù)責(zé)考勤制度的擬寫;負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案地擬寫、落實工作;負(fù)責(zé)活動的組織安排工作;負(fù)責(zé)行政工作的監(jiān)管;負(fù)責(zé)績效指標(biāo)的設(shè)定等
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