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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-03 - 2015-12

項目名稱：源印企業(yè)文化

項目描述：

項目介紹

1、符合源印實際的企業(yè)愿景。

2、在企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上、老板的行事風(fēng)格和管理層的行事風(fēng)格建立源印的企業(yè)文化“服務(wù)文化、共贏文化”。

3、通過一系列會議、活動、獎勵進行宣傳企業(yè)文化。

4、做墻面KT板、走廊員工和客戶相片進行視覺宣傳企業(yè)文化。

我的職責(zé)

1、擔(dān)任公司企業(yè)文化項目總指揮，全面負責(zé)企業(yè)文化的建立和推行。

2、組建團隊來進行宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入每一位員工心里。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2012-03 - 至今

項目名稱：人力資源開發(fā)項目

項目描述：

項目介紹

推進人才梯隊建設(shè)，強化職業(yè)生涯發(fā)展機制的建立，為企業(yè)發(fā)展提供的人力資源支持

我的職責(zé)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，明確中長期人才需求，組織制定人力資源開發(fā)總體規(guī)劃；

2、負責(zé)對項目實施過程進行監(jiān)控；

3、負責(zé)對項目組進行職責(zé)分工、工作指導(dǎo)、考核反饋以及資源分配等統(tǒng)籌管理；

4、組織項目效果評估，調(diào)整行動方案。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-08 - 至今

項目名稱：遠洋未來匯

項目描述：

項目介紹

自項目籌備期起，進行團隊組織架構(gòu)的搭建、人員招聘、制度體系建立、人工各項成本預(yù)算、采購計劃和購買實施、崗位分析和企業(yè)文化氛圍營造、項目年度工作計劃方案的擬寫和推近工作。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2008-04 - 2008-06

項目名稱：人力資源咨詢項目

項目描述：

項目介紹

根據(jù)公司未來發(fā)展需要和現(xiàn)有狀況，梳理分析在組織架構(gòu)以及人力資源管理方面存在的問題，提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，形成以職位為基礎(chǔ)的等級制薪酬體系和配套績效管理體系。

我的職責(zé)

1. 訪談公司核心員工，整理訪談記錄，分析組織診斷問卷，合作完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；2. 分析、匯總公司在薪酬、績效考核方面存在的問題，獨立完成薪酬考核調(diào)查報告；3. 運用海氏評估法評價機關(guān)崗位價值，設(shè)計機關(guān)員工以職位為基礎(chǔ)的等級制薪酬體系；4. 運用KPI法提取機關(guān)11個科室績效考核指標，設(shè)計機關(guān)員工績效管理體系。