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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要目標(biāo)是引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)快速進(jìn)行職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，盡快融入公司團(tuán)隊(duì)；通過有效學(xué)習(xí)并掌握公司關(guān)于行業(yè)，產(chǎn)品，技術(shù)、商務(wù)等一系列工作必備的知識(shí)和技能，獨(dú)立開展工作。

該項(xiàng)目針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生開發(fā)一系列課程，并由公司業(yè)務(wù)能手和核心管理骨干擔(dān)任授課老師，采用邊干邊學(xué)，集中授課，定期總結(jié)，答辯評(píng)估的培養(yǎng)方式，使應(yīng)屆畢業(yè)生與公司老員工充分互動(dòng)互融，并完成相關(guān)培養(yǎng)任務(wù)。

該項(xiàng)目按順利完成應(yīng)屆畢業(yè)生為期1年的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)期結(jié)束，應(yīng)屆畢業(yè)生留存率達(dá)85%以上，主要分布在產(chǎn)品事業(yè)部及銷售分公司，滿足了業(yè)務(wù)量的突破對(duì)人的需求。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-09 - 2007-10

項(xiàng)目名稱：中國(guó)銀行（香港）新押匯中心系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中國(guó)銀行（香港）新押匯中心系統(tǒng)--------作為總集成商、客戶化開發(fā)商，順利完成中國(guó)銀行(香港)押匯中心系統(tǒng)的舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植和新舊系統(tǒng)更替。作為多實(shí)體業(yè)務(wù)模式的成功實(shí)施案例，該系統(tǒng)同時(shí)處理中國(guó)銀行(香港)、南洋商業(yè)銀行和集友銀行的業(yè)務(wù)。

我的職責(zé)

在此軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，主要負(fù)責(zé)軟件測(cè)試、文檔編寫、培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-07 - 2012-04

項(xiàng)目名稱：獲得企業(yè)人力資源管理師一級(jí)資格證書

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

《人力資源總監(jiān)》、《勞動(dòng)關(guān)系》、《培訓(xùn)開發(fā)》、《績(jī)效管理》、《招聘與配置》、《戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《薪酬福利》、《評(píng)價(jià)中心技術(shù)》、《HR管理案例分析》、《HR論文寫作》

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-03 - 2003-08

項(xiàng)目名稱：湖南一力物流公司組織架構(gòu)、人力資源管理體系項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2003/03—2003/08：合作伙伴：北京清華盛勤管理咨詢公司

項(xiàng)目描述：作為湖南一力物流公司項(xiàng)目方總負(fù)責(zé)人，與管理咨詢公司一道設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的公司及各事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、人員編制方案。對(duì)公司、部門及崗位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；同時(shí)對(duì)公司崗位進(jìn)行崗位評(píng)估，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司具體情況及管理水平重新設(shè)置公司薪酬體系。

我的職責(zé)