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項目經驗（案例一）

項目時間：2012-05 - 2014-05

項目名稱：建立陳列督導團隊

項目描述：

項目介紹

培養(yǎng)及建設陳列督導團隊，以片區(qū)為單位有效執(zhí)行陳列工作，其目的及作用在于1、深入把握終端店鋪即時信息，收到反饋及時予以處理；2、能快速有效監(jiān)控店鋪陳列情況，根據地域性及時調整陳列要點。3、減少信息傳達到執(zhí)行流程中的錯漏情況，有效控制成本。4、督導下達各項培訓信息至終端，直接提高員工對貨品陳列的熟悉度。

我的職責

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-08 - 2016-12

項目名稱：2016年環(huán)球夫人贊助項目

項目描述：

項目介紹

2016年環(huán)球夫人高端賽區(qū)，我參加了本賽事及贊助本次活動禮品及現金券，并幫大會找了大會指定發(fā)型贊助機構及美甲機構贊助，獲得本年度環(huán)球夫人廣東賽區(qū)惠州賽區(qū)冠軍及慈善夫人單項獎金及獎品。

我的職責

項目經驗（案例三）

項目時間：2016-09 - 2016-12

項目名稱：Manufacturing Technical Guide for Garment Supplier

項目描述：

項目介紹

coursework

給出樣品的生產數據細節(jié)與檢驗指標的指導

作品文件鏈接：

我的職責

假設自己是某個服裝零售商的生產總監(jiān)給出對應廠商相關的技術與生產檢驗指標與要求。

項目經驗（案例四）

項目時間：2017-01 - 2017-03

項目名稱：17SS產品采買計劃案

項目描述：

項目介紹

本項目中主要是共同確定17SS季度產品的市場定位，服裝款式、版型、顏色、面料以及印花等等，并對采買方向和采買計劃作出明確的規(guī)劃。

對上一季節(jié)同期數據進行分析；整理流行、銷售、消費者表現等資訊；未來銷售季預測；設計下一季產品戰(zhàn)略、單品組合、構建貨源模式和財務計劃；整理貨源資訊、市場流行資訊，分析歷史同期暢、滯銷情況，分析上一季銷售，制定采購計劃，執(zhí)行采購；制定貨品的銷售周期、補貨周期、庫存監(jiān)控等。

我的職責

在本項目中本人即是買手也是設計師，與團隊7人歷時一個月完成了該季度整盤商品的企劃案，并參與收集、分析、開發(fā)、采買等環(huán)節(jié)中。以采購各個不同品牌為主要任務，對時尚的快速復制，多款加少量，達到效益超出公司目標增長20%的銷售額。