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自我評價（案例一）

熟練使用辦公軟件，如Visio/X-mind/Powerpoint/Excel/Word/Photoshop等。

具備較好的文字撰寫、文檔編輯、表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力。

腦子靈活、積極主動，工作細心謹慎，認真負責，具備團隊意識及敬業(yè)精神；

良好的計劃和執(zhí)行能力、組織能力和溝通協(xié)調，獨立思考和解決問題的能力；

時間管理意識較強，懂得推進和有效完成工作，并能夠承受較強的工作壓力。

自我評價（案例二）

1.工作認真負責，并有強烈的時間概念，該完成的必須完成，能完成的要最快完成。

2.重視溝通和分享，定時間主動和上級匯報工作、和團隊明確工作進度和任務，及時反饋風險和問題。

3.團隊意識強，一個項目的完成，需要大家齊心協(xié)力，項目經(jīng)理必須有團隊觀念，這樣才能建設好團隊。

4.從事手機行業(yè)工作3年多，硬件 軟件 結構 采購到生產(chǎn)整套流程已經(jīng)比較熟悉。公司架構安排是沒有HPM和SPM，所以PM管理的工作會細致到硬件和軟件部，了解的知識也比較多。

自我評價（案例三）

一、豐富經(jīng)驗。豐富項目管控和實施經(jīng)驗，服務過政府、事業(yè)單位、紐交所上市企業(yè)、國內上市企業(yè)、綜合性集團、金融、制造、教育、地產(chǎn)等類型機構。

二、行業(yè)知識。乙方泛微、通達經(jīng)驗；甲方國內民企50強bpm管理經(jīng)驗，對erp、oa、bpm各廠商的項目方法論及解決方案、產(chǎn)品功能有深入理解。

三、項目管理。以泛微項目實施方法論為基礎，結合其他軟件廠商的方法論和PMBOK知識學習，通過項目各階段交付物來引導和規(guī)范項目行為、保障項目質量iso、控制項目風險，能夠很好的處理外購、分包、集成商、監(jiān)理、需求方等各方關系和需求。

四、統(tǒng)籌計劃。項目計劃能力強，計劃可落地，善于多任務處理，任務常會并行。不盲目追求完美，在可控的范圍內（團隊能力、周期、成本），嚴格的保障項目目標的實現(xiàn)。能積極調動項目組織多方的能動性，保障各方任務量的飽和，騰出更多的時間做項目的管控。

五、不走彎路。邏輯正確，效能高，深入理解需求方提出要求背后的深層次需求背景，提供多種解決方案，較強的說服力和需求引導能力。

六、滿意度高。注重項目組織各方的深層次需求的實現(xiàn)與滿足，以及在工作中表現(xiàn)的嚴謹、經(jīng)驗、寬容、有擔當，使驗收順利，滿意度高。

自我評價（案例四）

在制造行業(yè)工作7年，從PM做到PM主管，從自己帶團隊到管理下屬帶團隊，為公司每年帶來將近20億人名幣營業(yè)額，利潤大約在5%。在這些年里交到很多客戶朋友，也學了很多東西，整個供應鏈流程（從收到預測到安排加工再到出貨再到對賬開發(fā)票，以及RMA售后服務）等，以及遇到問題應該從何處下手解決;同時也學會了ERP，SAP的操作使用，以及微軟office 辦公軟件的使用。英語過6級，可作為工作語言。