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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-09 - 2015-01

項目名稱：迪信通集團EHR系統(tǒng)實施項目（Oracle PeopleSoft HCM） | 項目工具：Windows操作系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

迪信通集團EHR系統(tǒng)實施項目（Oracle PeopleSoft HCM）是迪信通集團人力資源信息化的重要成果，該項目乙方人員為德勤團隊，甲乙雙方共計二十余人參與，歷時約5個月時間，項目取得圓滿成功。項目成功上線后，負責河南分公司EHR系統(tǒng)的日常運維工作。

我的職責

作為迪信通集團EHR項目組人力資源崗代表，負責人力資源信息管理需求文檔的整理編撰、人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范整理、Peoplesoft系統(tǒng)功能測試與培訓(xùn)、PeopleSoft系統(tǒng)問題收集反饋等。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2013-01 - 2013-05

項目名稱：收購公司的整合項目

項目描述：

項目介紹

1, 規(guī)范OT流程;

2, 統(tǒng)一Bonus的發(fā)放原則;

3, TBR的可適用性;

4, Database的整合和維護。

5, Payroll系統(tǒng)的設(shè)置和薪資項的整合。

我的職責

作為HR的代表參與整個收購項目：人力資源相關(guān)費用的分析與整合；制定出符合公司現(xiàn)狀的HR政策以及降低人力資源方面的法律風險。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-04 - 2013-06

項目名稱：某集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目

項目描述：

項目介紹

該企業(yè)為某國有城投集團，項目的目的在于通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣，明確集團未來發(fā)展戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合形態(tài)，并通過人才、制度、體系等建設(shè)，保障戰(zhàn)略的實施與達成。

我的職責

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目咨詢工作。

1、項目前期問題和現(xiàn)狀訪談、調(diào)研；

2、項目前期規(guī)劃報告框架的制定和內(nèi)容撰寫；

3、項目方案報告部分章節(jié)內(nèi)容的撰寫；

4、項目實施過程的跟蹤輔導(dǎo)和推進。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2016-11 - 2017-01

項目名稱：2017薪酬制度調(diào)整

項目描述：

項目介紹

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績效制度，有效的提高員工工作的積極性，節(jié)約公司人力成本，以達到對內(nèi)公平，對外具有競爭力的薪酬體系。

我的職責

根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績效制度