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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-09 - 2010-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：鑄造維修部 | 所在崗位：維修電工兼庫房管理

工作描述：

1日常設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),對(duì)設(shè)備改善提高生產(chǎn)效率。每月設(shè)備檢修保養(yǎng),填寫維修記錄表。

2作業(yè)指導(dǎo)書制定,生產(chǎn)工藝流程管理。產(chǎn)品品質(zhì)管理報(bào)告。生產(chǎn)作業(yè)效率提高

3兼?zhèn)}庫備件整理,購買（型號(hào)對(duì)比）分類保管.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：機(jī)械維修/保養(yǎng)/工藝員

工作描述：

主要從事電熔砂生產(chǎn)流程的監(jiān)督與改進(jìn)，定期查看原料石質(zhì)量，與車間主任共同商討生產(chǎn)工藝的注意及改進(jìn)事項(xiàng)。同時(shí)與公司質(zhì)檢部門保持良好的溝通，確保產(chǎn)品化驗(yàn)的指標(biāo)能時(shí)時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)第一線，以便迅速發(fā)現(xiàn)以及處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題與麻煩，報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方案供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

同時(shí)也配合主抓設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，做好檢修工作。備品備件的管理，及時(shí)將數(shù)量較少的備品備件與急需的零部件報(bào)給公司采購部。

定期往返于公司的生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購部及規(guī)劃部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位與總公司的信息傳達(dá)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-03 - 2014-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：部門經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

任職售后經(jīng)理期間帶領(lǐng)整個(gè)售后團(tuán)隊(duì)取得很大成績(jī)，為公司做出諸多貢獻(xiàn)：

1、組建完整售后團(tuán)隊(duì)。

2、制定并完善了公司的售后規(guī)章制度，并通過合適的方式得以施行，使整個(gè)售后更加規(guī)范，完善。

3、對(duì)售后人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了維修人員的技術(shù)水平和部門其他人員的工作積極性，同時(shí)也提高了整個(gè)售后部門的工作效率。

4、對(duì)外制定公司的售后政策，使售后更加正規(guī)，成熟。同時(shí)協(xié)助公司其他部門，對(duì)公司產(chǎn)品改進(jìn)提出了不少好的改進(jìn)方案，對(duì)公司產(chǎn)品的售后進(jìn)行跟進(jìn)。

5、合理協(xié)調(diào)售后內(nèi)部客服部、收發(fā)貨部、倉庫部、維修部、品檢部的工作分配。通過培訓(xùn)客服人員，提升了客服服務(wù)水平與技巧。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-03 - 2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：售后主管/ERP主管

工作描述：

該公司為史密斯熱水器河南總代理，任職期間，主要負(fù)責(zé)洛陽市區(qū)客戶的售后服務(wù)工作及公司3C系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。安排安裝維修派單，協(xié)調(diào)人員分配；按照3C系統(tǒng)處理工廠收到的客戶問題及投訴；采用ERP系統(tǒng)管理公司材料。