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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-11 - 2013-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：航空安全員管理變革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)民航局要求，民航運(yùn)輸企業(yè)需將航空安全員的管理關(guān)系從客艙服務(wù)部中剝離，建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化空防安全管理，重視客艙安全工作，提高航空安全員工作質(zhì)量。

我的職責(zé)

協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)航空安全員的管理變革方案的制定與實(shí)施。具體包括：管理模式、薪酬制度、管理手冊(cè)、培訓(xùn)流程、技術(shù)等級(jí)評(píng)聘以及管理崗位人員競(jìng)聘等工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2017-04

項(xiàng)目名稱(chēng)：陽(yáng)光海天企業(yè)文化建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為將企業(yè)文化具象化，以實(shí)際成章的企業(yè)文化說(shuō)明對(duì)企業(yè)內(nèi)部“魂魄”變成可實(shí)際對(duì)標(biāo)的實(shí)物；同時(shí)也為了讓企業(yè)擁有精神層面的支持，能夠把個(gè)人行為與文化指導(dǎo)對(duì)標(biāo)，以指正個(gè)人職業(yè)形象塑造。

我的職責(zé)

企業(yè)文化內(nèi)容探討，文化標(biāo)志物的選取，企業(yè)文化宣誓活動(dòng)組織，企業(yè)文化上線，推廣等，并在后期跟進(jìn)全國(guó)企業(yè)文化的踐行。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-08 - 2012-10

項(xiàng)目名稱(chēng)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

完成公司區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，該方案的出臺(tái)讓公司加盟商對(duì)自己區(qū)域的市場(chǎng)行為有了清晰明確的目標(biāo)和方向。

公司原有畫(huà)冊(cè)的改版升級(jí)，并增加新的公司宣傳資料。是公司市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展工作的重要工具，也是公司加盟商的指導(dǎo)文件。

完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的培訓(xùn)體系，獨(dú)立開(kāi)發(fā)相關(guān)的課件，包括新員工的崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷(xiāo)售技能、商務(wù)禮儀等。并對(duì)新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

我的職責(zé)

擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的初稿的完成和修改，并一次性的通過(guò)了總裁的審核。參與前期畫(huà)冊(cè)內(nèi)容的修改，全程跟蹤畫(huà)冊(cè)的進(jìn)度，提前完成畫(huà)冊(cè)的初稿，并在后期進(jìn)行畫(huà)冊(cè)的修稿及定稿。完善市場(chǎng)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，所有市場(chǎng)部新進(jìn)員工都會(huì)接受該培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2015-04

項(xiàng)目名稱(chēng)：“二次創(chuàng)業(yè)”干部封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、采取理論面授、研討辯論、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)讀本、管理作業(yè)診斷、沙盤(pán)模擬等形式，對(duì)年齡40以上，從事干部職務(wù)至少三年以上的高級(jí)干部開(kāi)展為期一個(gè)月的封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、有效開(kāi)闊了受訓(xùn)干部的思路，激發(fā)其思維，改變其陳舊管理觀念。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)人：

1、培訓(xùn)計(jì)劃制定

2、培訓(xùn)組織實(shí)施