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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2010-01 - 2013-07

項目名稱：5S管理

項目描述：

項目介紹

5S管理，是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，其起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。所謂5S，是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個項目。推行5S管理項目的目的：實現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化、高效化，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和員工職業(yè)素養(yǎng)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)管理成效最大化。

我的職責(zé)

我作為這項管理項目的引入者、推進(jìn)者和實踐者，全面負(fù)責(zé)5S管理在自己部門中組織、培訓(xùn)、推行、檢查、考核與講評工作。通過連續(xù)幾年試行推廣，形成本裝置在現(xiàn)場管理特色經(jīng)驗，促進(jìn)本裝置生產(chǎn)運行管理成為國內(nèi)同類裝置的標(biāo)桿，并獲得中石化集團(tuán)公司“三基”管理先進(jìn)基層單位。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-03 - 2016-05

項目名稱：微信平臺

項目描述：

項目介紹

1、對外微信公眾平臺的建設(shè)及宣傳。（結(jié)合在線平臺對單位及行業(yè)信息有效傳播，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)對外影響）

2、對內(nèi)微信企業(yè)號的建設(shè)、普及。（輔助各單位或部門協(xié)同管理、信息統(tǒng)一）

我的職責(zé)

1.微信平臺運營方向的確立；2.平臺架構(gòu)的調(diào)研及方案的確定；3.微信平臺的申請、文案的撰寫，系統(tǒng)的維護(hù)；4.結(jié)合其他平臺及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)確立宣傳策略及實施方案；4.相關(guān)人員的操作培訓(xùn)。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-03 - 2016-04

項目名稱：公司司慶宣傳策劃

項目描述：

項目介紹

我在項目中負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的策劃組稿，排版發(fā)行。

我的職責(zé)

司慶是公司重視的宣傳點，要策劃宣傳活動，前期策劃組稿，既要在企業(yè)的內(nèi)部的報刊雜志，以及微信公眾號上推出，也要在行業(yè)的報紙上對外宣傳推出，對公司外塑形象、內(nèi)聚人心具有重要意義。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-06 - 至今

項目名稱：公司工商注冊、變更、注銷、年檢等辦理

項目描述：

項目介紹

調(diào)回武漢集團(tuán)總部后，處理工商事務(wù)的公司共22起，其中工商局注冊公司有9家，變更（地址、營業(yè)范圍、股東股權(quán)、法人等等）公司13家。

我的職責(zé)

1、能獨立完成公司注冊，基本一周時間可以完成。

2、能獨立完成公司變更事項，基本一周時間可以完成。

3、對黃陂區(qū)和武漢市區(qū)工商局窗口辦事領(lǐng)導(dǎo)有一定的了解。