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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-08到2016-08

項目名稱：物料管控項目

項目描述：

項目介紹

梳理物料管理流程，對物料進行管控。與倉儲部、采購部、計劃部一起對存貨物料進行管控。制定與采購部一起制定供應商的前置期，倉庫接收物料時嚴格按照前置期進行驗收入庫，生產(chǎn)車間按計劃領(lǐng)料，倉庫按生產(chǎn)周計劃對物料的領(lǐng)用進度進行預警，對倉庫庫存物料進行呆滯分析并每周提報預警，采購部與計劃部對異常物料追究原因，對該流程進行監(jiān)督并協(xié)調(diào)。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-01到2016-08

項目名稱：公司ERP項目建設

項目描述：

項目介紹

該項目有助于公司實現(xiàn)整體資源集中運作和有效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強、管理效能和整體效益更高。實施ERP工程，需要公司領(lǐng)導的重視與支持，全體員工參與、配合。做好組織培訓工作，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是核心任務。

我的職責

擔任項目小組負責人，組織員工開展培訓工作，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，按照標準模板錄入系統(tǒng)，并及時更新維護，保持數(shù)據(jù)真實性。協(xié)調(diào)、指導和推進ERP順利上線。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2011-10到2016-08

項目名稱：SAP R3 系統(tǒng)整合上線

項目描述：

項目介紹

1.通過統(tǒng)一培訓和組織，我們?nèi)A東區(qū)在全國以最快的速度和最準確的數(shù)據(jù)整合完成目標。

2.2012年4月新系統(tǒng)上線后當月華東區(qū)蘇州門店銷售突破了億元大關(guān)。

我的職責

華東區(qū)數(shù)據(jù)整合組長

項目中的職責： 1.組織測試企業(yè)各項財務、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和人力資源管理原始數(shù)據(jù)的準確性。

2.監(jiān)督業(yè)務部門數(shù)據(jù)源結(jié)算、核對及責任追溯制度執(zhí)行。

3.通過仔細比對和多部門合作對華東區(qū)各部門及各門店業(yè)務數(shù)據(jù)進行梳理，統(tǒng)一錄入新SAP系統(tǒng)。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-03到2016-08

項目名稱：提高訂單、發(fā)票準確率

項目描述：

項目介紹

項目：提高訂單、發(fā)票準確率，擔任職位：項目負責人

項目描述：2011年年初，財務部接收到的發(fā)票只有65%是可以直接入賬的，其他35%出現(xiàn)無訂單或訂單號錯誤、發(fā)票金額有誤等情況，所以成立項目與各部門溝通解決。責任描述：讓應付會計把半年內(nèi)的出現(xiàn)問題的發(fā)票問題點分類統(tǒng)計出來。再與采購及相關(guān)部門責任人開會，討論解決辦法，出具新的處理流程。實施并跟蹤改善。項目成果：經(jīng)過半年的跟蹤，在2011年底使訂單、發(fā)票準確率達到 95%。

我的職責