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項目經驗（案例一）

項目時間：2010-05 - 至今

項目名稱：業(yè)務支撐系統(tǒng)（BOSS3.0）告警監(jiān)控機制優(yōu)化項目 （BMCC項目）

項目描述：

項目介紹

由于業(yè)務量的增大和客戶感知度的提升，北京移動對實時監(jiān)控話單流、賬務流、BI等業(yè)務處理程序的運行情況的要求也不斷提升，導致目前系統(tǒng)監(jiān)控點及告警點的量級龐大，告警處理時長過長，告警準確率低等多重問題日益顯現(xiàn)；故此，針對這些問題，部門成立告警監(jiān)控優(yōu)化工作組對系統(tǒng)進行優(yōu)化，旨在不影響系統(tǒng)監(jiān)控的同時，壓縮告警量，故障處理時長，提高監(jiān)控準確率，減少一線人員的工作壓力，實現(xiàn)監(jiān)控的精準與及時。

我的職責

項目負責人；協(xié)調本部門和相關部門同事共同完成該項目，通過現(xiàn)狀調查、可行性分析、制定對策，篩選最佳方案，方案實施，最終成功實現(xiàn)了既定目標。且其中牽頭負責的兩項質量管理專題項目—《壓縮支撐系統(tǒng)故障處理時長》，在11年獲得信息系統(tǒng)部優(yōu)秀項目團隊，公司管理創(chuàng)新QC成果三等獎，中國質量協(xié)會“第一屆玉柴重工杯”QC成果發(fā)布會二等獎和全國優(yōu)秀質量管理小組殊榮；后續(xù)項目《提升支撐系統(tǒng)高競準確率》，在12年獲得北京公司管理創(chuàng)新QC成果二等獎，中國質量協(xié)會“海洋王杯”QC成果發(fā)布會一等獎和全國優(yōu)秀質量管理小組殊榮。系統(tǒng)監(jiān)控管控與優(yōu)化專題項目也被信息系統(tǒng)部立為部門質量管理標桿工程。

項目經驗（案例二）

項目時間：2014-06 - 2014-06

項目名稱：湖北省衛(wèi)生計生第三方調查

項目描述：

項目介紹

該課題由導師石智雷老師指導完成，該課題的主要內容是作為第三方，對湖北省的衛(wèi)生計生情況進行調查。

在導師的指導下，收集資料，認真完成資料采集工作，并積極撰寫論文，該課題順利結項。

我的職責

在此項目中，本人主要負責數(shù)據(jù)收集、整理與分析，以及論文撰寫工作。

項目經驗（案例三）

項目時間：2015-04 - 2016-04

項目名稱：中國郵政速遞物流

項目描述：

項目介紹

完全個性化開發(fā)需求，并與oracle erp國際板進行互聯(lián)互動，其開發(fā)需求難度較高并與多家系統(tǒng)廠商進行互聯(lián)互動接口及其復雜龐大。

我的職責

參與開發(fā)方案設計，及全國上線支持。

項目經驗（案例四）

項目時間：2013-03 - 2013-06

項目名稱：ChinaPlas 2013

項目描述：

項目介紹

亞洲第一的年度國際橡膠展

我的職責

DSM帝斯曼展臺設計協(xié)調，規(guī)劃，搭建

PR設計，發(fā)布

展會期間發(fā)布會，展臺展出的日常操作

客戶信息收集和整理