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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06 - 2016-08

項(xiàng)目名稱：人才階梯管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

分清企業(yè)核心員工，掌握員工心態(tài)和工作責(zé)任心，不斷提升員工服務(wù)意識(shí)，年度培訓(xùn)并考核員工，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，員工個(gè)人提升。

我的職責(zé)

1、對(duì)公司的員工手冊(cè)、企業(yè)管理制度書面化，管理形成流程化，執(zhí)行公開化；

2、對(duì)企業(yè)的核心員工，進(jìn)行個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，并對(duì)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)加以持續(xù)和更正；

3、定期組織企業(yè)管理PDCA建設(shè)，并反饋落實(shí)；實(shí)時(shí)組織員工集體活動(dòng)，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任心；關(guān)心和呵護(hù)員工，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感；

4、在銷售和生產(chǎn)的淡季，多加以企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善，工藝提升、員工職業(yè)生涯培訓(xùn)與考核；讓企業(yè)穩(wěn)定，員工穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)公司管理執(zhí)行力，讓員工對(duì)企業(yè)有安全感和信用度，實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-03 - 2009-02

項(xiàng)目名稱：人力資源體系重構(gòu)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司快速成長(zhǎng)，原有體系難以支持公司運(yùn)營(yíng)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心崗位梳理和設(shè)計(jì)，崗位評(píng)估，完成人力資源體系的升級(jí)，為推動(dòng)業(yè)務(wù)起到?jīng)Q定性作用。

我的職責(zé)

1、調(diào)整公司組織架構(gòu)，完善部門職責(zé)，梳理出崗位職責(zé)以及明確各職能、各層級(jí)之間在主要職責(zé)上的決策程序和匯報(bào)關(guān)系。 2、完善崗位說明書，突出崗位職責(zé)，形成關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）； 3、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，構(gòu)建新的內(nèi)外公平，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。； 4、初步搭建培訓(xùn)體系，滿足客戶及內(nèi)部基本培訓(xùn)需求。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2016-09

項(xiàng)目名稱：季度會(huì)議

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

季度會(huì)議分為主管會(huì)議與全體員工會(huì)議

我的職責(zé)

季度會(huì)議分為主管會(huì)議與全體員工會(huì)議。在主管會(huì)議中主要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各部門上臺(tái)演講的人員，并確定他們的演講內(nèi)容；預(yù)定酒店跟餐標(biāo)；統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)人數(shù)以及座位的安排；負(fù)責(zé)接送車輛的安排等。在全體員工季度會(huì)議上主要負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)跟榮譽(yù)證書的頒發(fā)順序及后臺(tái)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2016-09

項(xiàng)目名稱：華南理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備機(jī)的招投

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)供貨給招標(biāo)方做出項(xiàng)目合同書，就設(shè)備機(jī)的報(bào)價(jià)及機(jī)器日后的維護(hù)問題達(dá)成共識(shí)。

我的職責(zé)

1、聯(lián)系招標(biāo)老師，確認(rèn)投標(biāo)的基本流程信息；

2、在招標(biāo)官網(wǎng)填好公司基本信息、上傳文件資料；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備好投標(biāo)材料及文件等。