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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2015-07
項(xiàng)目名稱:北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)維護(hù)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各類社會(huì)組織的管理監(jiān)督,最大限度地發(fā)揮其積極作用和增加社會(huì)信息的采集。積極推進(jìn)警務(wù)機(jī)制改革,進(jìn)一步提高見警率、盤查率和現(xiàn)行抓獲率,切實(shí)提高對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下社會(huì)治安的控制能力。
我的職責(zé)
北京市治安總隊(duì)特行社采系統(tǒng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各類社會(huì)組織的管理監(jiān)督,為全市三千余家特行企業(yè)提供上門技術(shù)支持、電話指導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)助及實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以快速維護(hù)服務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-02到2015-07
項(xiàng)目名稱:Global Process Ownership
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
由于每個(gè)流程在全球各個(gè)地區(qū)的操作方式不同,所以在上下游溝通過程中會(huì)很混亂,而且效率很低,所以GPO這個(gè)項(xiàng)目是為了統(tǒng)一流程,簡(jiǎn)化流程,節(jié)省成本。于是在每個(gè)工作中心選出負(fù)責(zé)每個(gè)流程的負(fù)責(zé)人,進(jìn)行系統(tǒng)的整合。
我的職責(zé)
與其他兩個(gè)地區(qū)的同事溝通,開會(huì),將流程統(tǒng)一化。同時(shí)對(duì)于流程標(biāo)準(zhǔn)以及流程簡(jiǎn)化進(jìn)行討論研究。對(duì)于文檔的整理,更新進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。將項(xiàng)目進(jìn)程與老板實(shí)時(shí)匯報(bào)。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-03到2015-07
項(xiàng)目名稱:創(chuàng)建售后部門團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.員工招聘2.建立組織架構(gòu)3.員工崗位職責(zé)的制定4.制定崗位績(jī)效考核5.編寫部門服務(wù)宗旨
6.崗前培訓(xùn)3.7.周工作安排及總結(jié)8.配合銷售促銷活動(dòng)等
總之將一個(gè)全新的售后部門從無到有并能流暢運(yùn)行,并能很好的解決銷售的后程問題,這些我做到了
我的職責(zé)
職務(wù)是部門經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)要求組織建立售后服務(wù)部門(此前公司沒有此部門),并能盡快承擔(dān)起服務(wù)銷售部門的售后團(tuán)隊(duì),發(fā)揮售后部應(yīng)有的作用
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2017-01到2015-07
項(xiàng)目名稱:新兵加油站
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目目的:
鞏固新員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),縮短理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為線上實(shí)戰(zhàn)的時(shí)間,由我們培訓(xùn)處開展新兵加油站,進(jìn)一步完善新人育成體系,為團(tuán)隊(duì)輸出更多優(yōu)秀人才。
我在項(xiàng)目過程主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量的分析,找出共性問題,并根據(jù)問題開發(fā)課件及制定培訓(xùn)計(jì)劃。
已對(duì)8個(gè)畢業(yè)班級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),受訓(xùn)人數(shù)有240多名,從近兩個(gè)月的工作質(zhì)量來看,賬務(wù)及退單方面問題有了明顯提升,受到呼入團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
我的職責(zé)
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