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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2014-09 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：需求預(yù)測及物控聯(lián)想L440、L540機(jī)臺

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

聯(lián)想L440、L540是聯(lián)想同時期機(jī)種中量產(chǎn)產(chǎn)量排名靠前的。其整體產(chǎn)量大，對應(yīng)的需求所在國分散廣，訂單下達(dá)不均。因此該項(xiàng)目的目標(biāo)就是提高物控的準(zhǔn)確度，確保物料的合理采購，降低運(yùn)輸成本提高庫存周轉(zhuǎn)率并及時出貨。

我的職責(zé)

擔(dān)任需求預(yù)測及物料管控負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)訂單下達(dá)預(yù)測及物料計劃的編制與匯總，并跟蹤落實(shí)物料到貨情況，負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商的產(chǎn)能調(diào)查是否滿足生產(chǎn)物料需求，負(fù)責(zé)原材料的跟蹤確認(rèn)、生產(chǎn)過程中物料的控制、成品出貨運(yùn)輸?shù)陌才拧⒓拔锪蟼}庫的管理，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并保證客戶交付。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2014-08 - 2014-10

項(xiàng)目名稱：工廠價值流改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是公司推行精益生產(chǎn)的一個工具應(yīng)用。該工具是提升各個部門的協(xié)作能力，減少各個部門多余動作的浪費(fèi)。起到高效并精益工作的作用。

我的職責(zé)

物流模塊改善負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理改善工廠運(yùn)轉(zhuǎn)整個物流模塊的運(yùn)作成本。該項(xiàng)目完成時物流模塊運(yùn)作降低的成本遠(yuǎn)高于其它模塊，受到整個公司的肯定，并推廣其它工廠。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2012-04 - 2016-11

項(xiàng)目名稱：ISO體系建立、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

除產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目外還全程參以下項(xiàng)目：

1.ISO體系建立、導(dǎo)入及相關(guān)ISO文件制定、修訂，實(shí)施等；

2.ERP（巨茂、金碟）系統(tǒng)更換、建立新系統(tǒng)的全程參入。

我的職責(zé)

1.多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)讓我具有較強(qiáng)的工作抗壓能力及清晰的工作方法思路，以及快速有效的執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)助等管理能力。

2.熟悉ISO體系，公司內(nèi)部組織系統(tǒng)運(yùn)行。

3.保持積極向上，主動樂觀，敬業(yè)精神。

4.永保學(xué)無止境的心態(tài)讓自己更充實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2009-05 - 2010-07

項(xiàng)目名稱：A客戶Desktop 開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在2009~2010 期間,A客Desktop 系列產(chǎn)品供計開發(fā)3代.每代產(chǎn)品開發(fā)周期2個月(Pro-EVT-DVT-MP),均順利導(dǎo)入量產(chǎn),滿足客戶需求.

我的職責(zé)

1.資源需求評估

2.資源到位進(jìn)度跟催

3.產(chǎn)能規(guī)劃/產(chǎn)能布建

4.生產(chǎn)計劃制定/發(fā)布

5.出貨達(dá)成進(jìn)度跟進(jìn)/發(fā)布

6.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度會議主持召開