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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-06到2017-09

項目名稱：精益生產(chǎn)專案

項目描述：

項目介紹

針對生產(chǎn)不良品積壓，在制品WIP居高不下，主導(dǎo)推動精益生產(chǎn)專案。實行日結(jié)工令，取消中轉(zhuǎn)倉，建立統(tǒng)一維修中心，品管現(xiàn)場會判等措施將制造處WIP由10天降到4天。導(dǎo)入PAC績效控制系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)有效連接上下游單位及品質(zhì)、工程、生技等部門，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫存智能化管理，日清日結(jié)，當(dāng)日修復(fù)，直通良率提升5%，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-06到2017-09

項目名稱：大型科學(xué)儀器設(shè)備利用與共享指數(shù)研究

項目描述：

項目介紹

1.數(shù)據(jù)預(yù)處理:根據(jù)國家科技部給出的數(shù)據(jù)以及調(diào)研咨詢等方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，完成數(shù)據(jù)的分類匯總和預(yù)處理。

2.指標(biāo)計算:應(yīng)用權(quán)重調(diào)整，主成分分析法以及數(shù)據(jù)篩選等方法計算出各類大型科學(xué)儀器的指標(biāo)數(shù)。

3.圖表繪制:應(yīng)用柱狀圖，雷達(dá)圖等圖表繪制方法系統(tǒng)形象的反應(yīng)出各類大型科學(xué)儀器設(shè)備的利用率和共享指數(shù)。

4.形成報告:對各類指標(biāo)報告進(jìn)行最終校對排版，形成報告。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2006-05到2017-09

項目名稱：Idol4

項目描述：

項目介紹

公司高端手機產(chǎn)品，目標(biāo)客戶遍布北美、拉美、歐洲、中東和亞太地區(qū)

我的職責(zé)

-- 作為項目組成員，為項目組提供及時、清晰的需求信息，確保新項目的平穩(wěn)上量；

-- 向各region傳遞項目狀態(tài)，拉動訂單，或避免過于樂觀地向客戶承諾；

-- 與工廠生產(chǎn)計劃人員和采購員互通信息，確保項目各階段的物料、產(chǎn)能、生產(chǎn)趨于更優(yōu)化的配置。同時預(yù)見來自需求、供應(yīng)方面的風(fēng)險，減少給供應(yīng)鏈帶來波動、使出貨最大化。

-- 縱貫整個產(chǎn)品生命周期，確保供應(yīng)，達(dá)成需求，最小化風(fēng)險（供應(yīng)和呆料）

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-10到2017-09

項目名稱：重慶采購價差檢討專案

項目描述：

項目介紹

重慶園區(qū)采購稽核中發(fā)現(xiàn)部分物料結(jié)報價格與當(dāng)期生效價格有差異，價差共計18.62萬，經(jīng)確認(rèn)予以追回，并對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，徹底杜絕此類問題。

原因：統(tǒng)核自購物料由于深圳 Sourcing部門與重慶Buyer& 結(jié)報人員溝通不到位，PO下單日與交貨日對應(yīng)新舊兩個價格，以PO價格（高單價）結(jié)報，產(chǎn)生價差。

對策：確認(rèn)價差後，要求采購對價差予以追繳；修訂采購流程規(guī)范，后續(xù)結(jié)報均以交貨日單價為準(zhǔn)（但如有漲價，則以下單日價格為準(zhǔn)）。

我的職責(zé)