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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02 - 2014-10

項(xiàng)目名稱：管理業(yè)績(jī)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

１、關(guān)注內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，改變選人、用人的一貫做法，采取內(nèi)部晉聘的方式選拔管理人員；

２、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段，努力降低人工成本，減少人員編制，合并工作內(nèi)容，相對(duì)地提高員工的工資報(bào)酬；

3、搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，從人員組織、課程安排與實(shí)施、課后評(píng)估與反饋、師資管理等；

4、結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中暴露出來(lái)的短板和問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，從思想上提高員工的意識(shí)，進(jìn)而影響其行為，最終達(dá)到結(jié)果的改變。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：安全三級(jí)認(rèn)證

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

安監(jiān)局對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)生物制藥企業(yè)下達(dá)三級(jí)安全認(rèn)證目標(biāo)，要求企業(yè)盡快通過(guò)認(rèn)證以具備安全生產(chǎn)資格。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司整體安全體系文件的建立；

2、負(fù)責(zé)和勞動(dòng)局認(rèn)證老師溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果進(jìn)行文件的初次、二次修訂工作；

3、負(fù)責(zé)制定審核報(bào)告并進(jìn)行三級(jí)認(rèn)證網(wǎng)報(bào)和安排外審工作；

4、進(jìn)行自評(píng)及領(lǐng)取三級(jí)證。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-12 - 2013-02

項(xiàng)目名稱：夏普協(xié)商解除

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本次因夏普內(nèi)部運(yùn)營(yíng)政策調(diào)整，負(fù)責(zé)廣東省50名員工的協(xié)商解除工作。

我的職責(zé)

依據(jù)總方針，結(jié)合區(qū)域內(nèi)實(shí)際情況，制定協(xié)商解除方案，工齡、補(bǔ)償金計(jì)算以及解答各類問(wèn)題。秉著以結(jié)果為導(dǎo)向，輔以過(guò)程中的積極、耐性溝通和政策解釋，以及前期充分的準(zhǔn)備工作，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，所負(fù)責(zé)的解除員工都能夠予以配合，完成本次協(xié)商解除的任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2011-02

項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司整體員工對(duì)原有的績(jī)效非常不滿，只是遵從考核，為考核而考核。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷反映出普遍員工心理認(rèn)為績(jī)效就是變相的罰款。而管理層也認(rèn)為績(jī)效是成為節(jié)省成本的有效工具。說(shuō)明管理層本身對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)增加管理和員工對(duì)與績(jī)效信心與態(tài)度。第一增加績(jī)效考核培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效考核的意義。第二，將原有多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行刪選，剔除影響力小的，近保留對(duì)結(jié)果有深度影響的指標(biāo)，指標(biāo)簡(jiǎn)單可復(fù)制。重新擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以獎(jiǎng)為主，罰為輔。對(duì)原有的績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)期發(fā)展，調(diào)整，遵循SMART原則和二八原則，以建立淘汰機(jī)制。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)調(diào)查表的制定，對(duì)收集數(shù)據(jù)分析，制定績(jī)效調(diào)整方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行與修改