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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-09 - 2015-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政主管

工作描述：

l??2015-09-2015-11意伯聯(lián)化工北京有限公司 ，任行政主管

Attendance，personnel file，insurance，management of company goods etc.

員工考勤，人事檔案，保險(xiǎn)，公司物品的管理等

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-08 - 2014-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1、根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、對(duì)生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進(jìn)行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對(duì)不合格人員進(jìn)行懲罰或重新培訓(xùn)。

3、監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計(jì)劃及交期的順利完成。

4、對(duì)生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進(jìn)行監(jiān)督管理，以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。

5、組織培訓(xùn)、培養(yǎng)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念及自檢意識(shí)，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率最大化（達(dá)到及超過公司要求）。

6、對(duì)生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核、使其達(dá)到公司要求，對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰或重新培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全、紀(jì)律及6S監(jiān)督管理。8、生產(chǎn)部物料進(jìn)出監(jiān)督管理。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。11、監(jiān)督本部門制造成本的控制。12、指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-07 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

1、建立和完善生產(chǎn)管理體系，規(guī)范生產(chǎn)流程和管理制度，建立考核機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

3、參與完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定和改進(jìn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，建立精益生產(chǎn)體系。

4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-07 - 2012-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：注塑工廠 | 所在崗位：注塑生產(chǎn)領(lǐng)班

工作描述：

該公司主要生產(chǎn)洗衣機(jī)（注塑車間生產(chǎn)洗衣機(jī)箱體、內(nèi)桶等塑料件），任職期間，負(fù)責(zé)注塑車間日常管理，已具有較強(qiáng)的人員調(diào)配及安全技術(shù)操作培訓(xùn)能力，確保設(shè)備高效生產(chǎn)，最優(yōu)化的使用人工。本人擅長優(yōu)化注塑工藝及設(shè)備故障維修，能獨(dú)立快速處理注塑生產(chǎn)中的各種疑難問題使生產(chǎn)達(dá)到最佳狀況。通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，自身技能及管理能力進(jìn)一步提升。