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錘子簡歷品牌推廣師
包裝工程專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
作者:君仔小編 2022/11/05 00:10:25
閱讀 152

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2017-03到至今

項(xiàng)目名稱:ELEMENT 通用說明書導(dǎo)入

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

與深圳研發(fā)team共同完成通用說明書制作,將其導(dǎo)入大貨生產(chǎn)訂單。

審查說明書,提供專業(yè)的美工建議。

簡化訂單制作流程,降低生產(chǎn)成本。

與多家電視機(jī)包裝供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,嚴(yán)格按時(shí)按量完成說明書的輸出。

說明書樣品確認(rèn)(樣品顏色,字體,效果,以及功能介紹,樣品合格性初步檢測)

我的職責(zé)

跟進(jìn)通用說明書制作進(jìn)度及客戶確認(rèn)進(jìn)程,導(dǎo)入大貨生產(chǎn)訂單。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2017-07到至今

項(xiàng)目名稱:紅牛2017年消費(fèi)者有獎(jiǎng)促銷服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

“喝紅?!a’上送紅包”活動是紅牛公司2017年下半年最大型的主題促銷活動,參與活動的產(chǎn)品數(shù)量約9.6億,是通過二維碼賦碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)一罐一碼,消費(fèi)者通過掃讀拉環(huán)內(nèi)的二維碼參與搶紅包活動。本次活動是我司為核心大客戶通過互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的大型項(xiàng)目。

我的職責(zé)

擔(dān)任主要項(xiàng)目成員,負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目計(jì)劃編制及項(xiàng)目收支核算及組織過程資產(chǎn)歸檔;負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)備采購、合同簽署等;負(fù)責(zé)400客服信息反饋;負(fù)責(zé)收付款。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-11到至今

項(xiàng)目名稱:加多寶二維碼主題促銷項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

“喝加多寶,億元紅包‘碼’上搶”活動是加多寶公司2017年上半年最大型的主題促銷活動,參與活動的產(chǎn)品數(shù)量約12億,是通過二維碼賦碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)一罐(瓶)一碼,消費(fèi)者通過掃讀拉環(huán)或者是瓶蓋內(nèi)的二維碼參與搶紅包活動。本次活動是我司為大客戶通過互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的大型項(xiàng)目。

我的職責(zé)

擔(dān)任主要項(xiàng)目成員,負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目計(jì)劃編制及項(xiàng)目收支核算及組織過程資產(chǎn)收集和歸檔;負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)備采購、合同簽署等;負(fù)責(zé)400客服信息反饋;負(fù)責(zé)收付款。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2014-01到至今

項(xiàng)目名稱:2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述:基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過對高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評,盤點(diǎn)現(xiàn)有中高層管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)現(xiàn)狀,為高級管理人員外部引進(jìn)和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績: 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃; 2.領(lǐng)導(dǎo)力測評報(bào)告解讀; 3.提供制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃一對一面談。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé):1. 組織高管人員一對一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談,負(fù)責(zé)IDP(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃)的制定落實(shí);2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型;3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測評報(bào)告并提供答疑咨詢。

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