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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管崗位項(xiàng)目經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/05 00:15:10
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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-06到2017-06

項(xiàng)目名稱:PAC生產(chǎn)績(jī)效管控系統(tǒng)導(dǎo)入專案

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

為提升生產(chǎn)管控智能化,提升良率及異常處理效率,在成都制五處優(yōu)先主導(dǎo)推動(dòng)PAC績(jī)效管控系統(tǒng)。制訂實(shí)施綱要、責(zé)任分工及進(jìn)度方案,整合已有的Tracking系統(tǒng),2H生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng),異常管控系統(tǒng),將生產(chǎn)實(shí)際與異常處理全部系統(tǒng)化,自動(dòng)化,將系統(tǒng)與電子看板、主管郵箱、手機(jī)聯(lián)動(dòng),確保主管在第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度,異常原因,責(zé)任部門,處理進(jìn)度等關(guān)鍵信息。系統(tǒng)上線后產(chǎn)線停線及異常損失降低40%,異常處理時(shí)間提升一倍。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2017-06

項(xiàng)目名稱:鋼鐵物流園區(qū)規(guī)劃

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)項(xiàng)目:包頭鋼鐵廠,南京鋼鐵廠,吉林建龍鋼鐵廠物流園區(qū)規(guī)劃

1.對(duì)鋼鐵廠廠區(qū)物流系統(tǒng)流程進(jìn)行調(diào)研分析,詳細(xì)了解鋼鐵生產(chǎn)流程各個(gè)階段原燃料及產(chǎn)成品的物流生命周期,進(jìn)而梳理物料流程,尋找問(wèn)題點(diǎn)。

2.針對(duì)物流優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出優(yōu)化方案,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,整合物流資源,提出可行性規(guī)劃方案。

3.在確定規(guī)劃方案后制作方案匯報(bào)PPT以及最終規(guī)劃項(xiàng)目整體報(bào)告。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2017-06

項(xiàng)目名稱:大型科學(xué)儀器設(shè)備利用與共享指數(shù)研究

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1.數(shù)據(jù)預(yù)處理:根據(jù)國(guó)家科技部給出的數(shù)據(jù)以及調(diào)研咨詢等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì),完成數(shù)據(jù)的分類匯總和預(yù)處理。

2.指標(biāo)計(jì)算:應(yīng)用權(quán)重調(diào)整,主成分分析法以及數(shù)據(jù)篩選等方法計(jì)算出各類大型科學(xué)儀器的指標(biāo)數(shù)。

3.圖表繪制:應(yīng)用柱狀圖,雷達(dá)圖等圖表繪制方法系統(tǒng)形象的反應(yīng)出各類大型科學(xué)儀器設(shè)備的利用率和共享指數(shù)。

4.形成報(bào)告:對(duì)各類指標(biāo)報(bào)告進(jìn)行最終校對(duì)排版,形成報(bào)告。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2006-05到2017-06

項(xiàng)目名稱:Idol4

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

公司高端手機(jī)產(chǎn)品,目標(biāo)客戶遍布北美、拉美、歐洲、中東和亞太地區(qū)

我的職責(zé)

-- 作為項(xiàng)目組成員,為項(xiàng)目組提供及時(shí)、清晰的需求信息,確保新項(xiàng)目的平穩(wěn)上量;

-- 向各region傳遞項(xiàng)目狀態(tài),拉動(dòng)訂單,或避免過(guò)于樂(lè)觀地向客戶承諾;

-- 與工廠生產(chǎn)計(jì)劃人員和采購(gòu)員互通信息,確保項(xiàng)目各階段的物料、產(chǎn)能、生產(chǎn)趨于更優(yōu)化的配置。同時(shí)預(yù)見來(lái)自需求、供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn),減少給供應(yīng)鏈帶來(lái)波動(dòng)、使出貨最大化。

-- 縱貫整個(gè)產(chǎn)品生命周期,確保供應(yīng),達(dá)成需求,最小化風(fēng)險(xiǎn)(供應(yīng)和呆料)

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