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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-04到2011-06

項目名稱：舟山碼頭儲運工程建設(shè)甲供設(shè)備進場協(xié)調(diào)

項目描述：

項目介紹

舟山碼頭儲運下大碼頭庫區(qū)建設(shè)項目于近期需要協(xié)調(diào)甲供設(shè)備的進場，由于工程項目為2011念確認，中途有合同執(zhí)行滯后等問題，需要逐一確認甲供設(shè)備的供貨驗貨付款及合同執(zhí)行過程中存在的問題，以便配合工程進度所需。

我的職責(zé)

完成工程甲供設(shè)備進場確認，對各合同執(zhí)行過程中存在的問題，逐一梳理給出解決建議方案，以及完成所有合同執(zhí)行付款確認。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-03到2011-06

項目名稱：Amazon訂單開展

項目描述：

項目介紹

1.AMZ訂單前期產(chǎn)品的開發(fā)，詢單報價及根據(jù)客戶要求改進樣品，產(chǎn)品涉及100多款產(chǎn)品，包括鏡子，家紡抱枕，陶瓷，燈飾等。

2.培訓(xùn)各供應(yīng)商明確AMZ出貨各項要求并落實AMZ郵購特殊包裝及箱嘜。

3.根據(jù)AMZ的要求提供各項產(chǎn)品證書，并安排樣品寄送測試機構(gòu)測試，并反饋測試結(jié)果，改進生產(chǎn)。

4.驗貨安排并協(xié)調(diào)物流，規(guī)范發(fā)貨。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-12到2011-06

項目名稱：龐巴迪安全門，側(cè)門頂板

項目描述：

項目介紹

供應(yīng)商生產(chǎn)計劃改進。

供應(yīng)商采購計劃設(shè)定。

供應(yīng)商產(chǎn)能計算。

幫助供應(yīng)商提高激光切割，折彎，焊接，油漆的合格率。

日常產(chǎn)線審核。

供應(yīng)商的PFMEA, CP的改進。

幫助供應(yīng)商制定IRIS的內(nèi)部審核計劃。

面對發(fā)生的質(zhì)量問題，對供應(yīng)商進行8D，5W，魚骨圖等的培訓(xùn)

我的職責(zé)

產(chǎn)能的提升，報廢率的降低。

供應(yīng)商物流，采購流程的優(yōu)化。

供應(yīng)商質(zhì)量管理能力，問題分析能力的改進。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-05到2011-06

項目名稱：包裝材料的成本節(jié)省

項目描述：

項目介紹

1.通過改變包裝方式和結(jié)構(gòu)來節(jié)約成本；

2.通過一站式設(shè)計-提供·包裝材料-提供包裝服務(wù)來節(jié)約成本；

我的職責(zé)

1.改變原有的包裝設(shè)計，重新邀請供應(yīng)商來以最佳方案設(shè)計包裝；

2.包裝的回收和重復(fù)利用，來降低包材的采購成本；

3.包裝的標(biāo)準(zhǔn)化來減少多規(guī)格多尺寸的包材，從而做到以量制價；

4.整合供應(yīng)商和包裝規(guī)范化，從而降低材料成本；

5.和供應(yīng)商討論專業(yè)的包裝服務(wù)，外包給專業(yè)的包裝公司，從而達到一站式的采購，在人力物力和運費及損耗上都有顯巨的成本節(jié)約；