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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-09 - 2014-11

項目名稱：手機電池破損改善

項目描述：

項目介紹

該項目主要目標是降低手機電池的破損率，為公司降低成本。

在與PME/ME/PD/QE等部門同事共同努力下，從大庫房—小庫房—生產(chǎn)線—修護線，追蹤整個流程電池的流向，發(fā)現(xiàn)并列出每個環(huán)節(jié)/制程中的risk點，針對每個risk點制定對應(yīng)的action，同時進行C/R及效果確認，并形成標準化。

持續(xù)觀察一個月不良率均低于目標值0.03%，最終實現(xiàn)了不良率由0.23％降至0.03%.

我的職責

在本項目中本人主導并推進整個專案。

在項目中主要完成：1）.收集并分析數(shù)據(jù)；2）.分析現(xiàn)象對應(yīng)的原因；3）.制定Action，輔助完成治工具改善；4）.對策實施schedule；5）.PDCA再次Tracking；6）.制作并完善標準文件，落實標準化.

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-10 - 2015-01

項目名稱：TV工廠機芯前置模組生產(chǎn)項目

項目描述：

項目介紹

為匹配模組整機時產(chǎn)，提高車間的整體生產(chǎn)效率，將部分整機工藝轉(zhuǎn)移至模組車間完成，確定要轉(zhuǎn)移的工序以及涉及的物料，將車間的人均UPPH3.22從提升到3.68，年收益74萬。

我的職責

機芯前置模組生產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計，改造過程監(jiān)控，項目效益分析

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-10 - 2016-10

項目名稱：汽車駕駛室人因功效性研究

項目描述：

項目介紹

該項目屬于汽車產(chǎn)品設(shè)計中首要環(huán)節(jié)，我們模擬真實駕駛場景，請專業(yè)工程師設(shè)計實驗臺架，運用先進的運動捕捉系統(tǒng)進行實驗測試。為保證測試數(shù)據(jù)的使用性，被試對象均為5年以上駕齡的司機。然后，測試不同情況下司機的操作習慣，運用專業(yè)三維模型軟件進行姿態(tài)分析，測試出所需的數(shù)據(jù)結(jié)果。

我的職責

參與“駕駛姿態(tài)下舒適關(guān)節(jié)角度及駕駛艙布局優(yōu)化研究”測試方案撰寫，掌控測試流程。

控制“汽車駕駛艙可達域范圍測試研究”，并匯報測試結(jié)果。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2017-03 - 至今

項目名稱：電子看板項目

項目描述：

項目介紹

1.能夠瞬時的采集和處理設(shè)備數(shù)據(jù)實現(xiàn)可視化管理；

2.能夠減少人員對對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計實現(xiàn)自動化；

3.能夠輔助車間管理，管理人員不用去現(xiàn)場就能及時發(fā)現(xiàn)車間異常；

4.能夠分析生產(chǎn)異常及問題點，找到改善方向；

我的職責

1.協(xié)調(diào)車間。信息部、設(shè)備工程部等三個部門的工作；

2.負責電子看板界面的設(shè)計和計算邏輯的方法；

3.負責項目進度跟進和資源整合；