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項目經驗（案例一）

項目時間：2013-12 - 至今

項目名稱：民生銀行零售及小微客群管理

項目描述：

項目介紹

分行大零售業(yè)務市場戰(zhàn)略部署、規(guī)劃和管理、激勵考核。

開展零售業(yè)務規(guī)劃工作，進行重點業(yè)務重點課題研究分析。

負責零售貸款合作項目引入和推進。

負責零售客戶客群經營，大數(shù)據營銷，建立客戶分層管理模式，搭建客戶關系管理平臺，提升客戶綜合貢獻度。

我的職責

1、根據總行的零售策略，制定分行和支行整體零售銀行業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃、管理和實施方案，并組織實施。根據總行、分行相關制度對各經營單位制定零售經營計劃、進行考核、評價和業(yè)務指導、督導。

2、負責零售客戶大數(shù)據營銷、客群經營，制定營銷策略，實施精準營銷。

3、負責結算、資負業(yè)務的方案制定、業(yè)務推動。

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-04 - 至今

項目名稱：超級留學媽媽

項目描述：

項目介紹

超級留學媽媽是做境外服務的，簡單的理解就是像媽媽一樣為留學在美國的學生在學業(yè)，生活，社交，心理，法律，就醫(yī)，求職等等各個方面提供360度“全程無憂”的關心，幫助和指導，以盡心盡力 ，全心全意的為留學生做一體式的服務。

我的職責

項目經驗（案例三）

項目時間：2010-12 - 2012-04

項目名稱：精益生產咨詢及輔導

項目描述：

項目介紹

負責玩具、制鞋及制衣行業(yè)多個企業(yè)系統(tǒng)性推行精益生產，項目包括精益生產導入、精益現(xiàn)狀評估、價值流分析改善(VSM)、作業(yè)標準化及標準工時制定、生產線基礎改善、生產線目視化及5S管理、全面生產保養(yǎng) (TPM)，快速換線換模(QCO)、看板管理和平準化生產，拉式生產等。在各企業(yè)都取得明顯的效果，極大地降低運營成本、提高生產效率，平均每個項目都能帶來至少500萬元人民幣的直接經濟收益和250萬元的間接經濟收益，從而提升企業(yè)效益。

我的職責

作為駐點精益顧問及項目實施經理，負責客戶的現(xiàn)場輔導及項目的整體實施推進，包括精益摸查、數(shù)據分析、方案制定、改善實施、效果評估、持續(xù)完善等。

項目經驗（案例四）

項目時間：2017-06 - 2017-08

項目名稱：國企改革、醫(yī)聯(lián)體、交投平臺、機場整合的政策企業(yè)研究

項目描述：

項目介紹

根據個人理解，對目前國企改革動向、醫(yī)聯(lián)體管控體系、省級以上交通投資企業(yè)以及區(qū)域內機場整合進行研究、分析以及判讀。涵蓋國企體制機制變革與政策理解，醫(yī)聯(lián)體“柔性管控”的特點與內容，交通投資企業(yè)的當前發(fā)展趨勢、主要挑戰(zhàn)困境和解決方向策略，區(qū)域內機場集團整合必要性與可行性研究等主題。主要成果包括企業(yè)內部行業(yè)研究報告與專題研究報告，并撰寫《機場集團整合大變革》等公開發(fā)表的企業(yè)文章。

我的職責