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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-01 - 至今

項目名稱：深圳市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會

項目描述：

項目介紹

1.多次參加協(xié)會與政府合作的創(chuàng)建食品安全城市展活動

2.為協(xié)會內(nèi)的企業(yè)提供二方審核、供應(yīng)商審核等咨詢、食品安全法、標(biāo)簽等培訓(xùn)、CoC出口認(rèn)證等咨詢服務(wù)

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-07 - 2016-11

項目名稱：顯示器項目

項目描述：

項目介紹

為全面保障顯示器項目研發(fā)進度，確保項目順利量產(chǎn)，集團決定成立顯示器項目組。項目組成員按產(chǎn)品規(guī)格及進度要求積極完成各階段的設(shè)計、測試、試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入工作；項目工程師定期向項目組成員發(fā)送項目進度周報，并根據(jù)需求組織項目進度協(xié)調(diào)會。

項目業(yè)績：

1.顯示器產(chǎn)品在4個月內(nèi)按計劃順利量產(chǎn)首單1000臺。

2.輸出顯示器差異化測試要求1份，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1份，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1份。

3.提出有效建議：能效備案采用小批數(shù)據(jù)，提前進行備案，壓縮項目進度。

我的職責(zé)

1.項目前期調(diào)研，明確產(chǎn)品的定位、市場需求、銷售區(qū)域、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.收集項目資料，協(xié)助項目組長召開項目啟動會。

3.梳理顯示器與電視的差異，預(yù)估項目風(fēng)險。

4.制定項目計劃：開模、EVT、DVT、PVT。

5.各試產(chǎn)階段周期、質(zhì)量控制，滿足關(guān)鍵里程碑，按時交付進入下一階段。

6.項目總結(jié)：項目概況、項目難點、Delay原因、項目建議。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-07 - 2016-10

項目名稱：精致型線性燈

項目描述：

項目介紹

EXL Linear LED light精致型線性燈，公司根據(jù)大客戶及市場需求立項，項目6月開始進行需求調(diào)查及競品分析，7月初開始立項，8月初產(chǎn)品方案確認(rèn)；但是大客戶要求要求變更部分需求，在通過變更流程后項目繼續(xù)開始；8月底變更后的項目方案及LAB評審?fù)ㄟ^；9月開始NPI生產(chǎn)導(dǎo)入，相繼經(jīng)過可靠性測試、DVT評審、試產(chǎn)，PP轉(zhuǎn)MP評審等節(jié)點與里程碑，在10月份項目結(jié)案，轉(zhuǎn)入運營。

我的職責(zé)

作為一個團隊Leader,帶領(lǐng)團隊成功完成項目，保證時間、成本、范圍、質(zhì)量等符合項目要求，成功將新產(chǎn)品研發(fā)出來并導(dǎo)入量產(chǎn)。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-03 - 2015-04

項目名稱：不銹鋼花灑軟管

項目描述：

項目介紹

公司不銹鋼花灑軟管一直外購，現(xiàn)將其轉(zhuǎn)為工廠內(nèi)部自制。

我的職責(zé)

1、組建項目團隊，開展項目評估會議，分配任務(wù)給予項目相關(guān)責(zé)任部門，與各相關(guān)部門間及時溝通，按時完成項目任務(wù)；

2、成本節(jié)約、核算。