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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-06到2017-05

項目名稱：新三板掛牌項目

項目描述：

項目介紹

2015年6月啟動掛牌申報工作；

2015年9月完成掛牌申報工作；

2015年11月完成第一輪反饋工作；

2015年12月完成掛牌工作。

我的職責

1、負責主導新三板掛牌項目，包括項目管理、項目申報、反饋回復、審批程序處理等，于2015年6月啟動項目、9月完成掛牌申報、11月完成第一輪反饋、12月完成掛牌及掛牌儀式；

2、負責申報材料的撰寫、審核、制作等，包括公轉(zhuǎn)書、法律意見書、審計報告、申請文件等；

3、負責內(nèi)外部關系管理和協(xié)調(diào)工作，包括投資者、中介機構(gòu)、政府部門等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2012-03到2017-05

項目名稱：市場銷售競賽

項目描述：

項目介紹

產(chǎn)業(yè)鏈管理課程組織學生分小組進行策劃案，銷售本國特色商品。5到6人為一個小組，進行為期一周的策劃。第二周開始進行課堂演講，闡述自己的行銷理念，最終由2組獲得學校獎勵的1000英鎊的運營資金，在學校旁邊的市場設立攤位進行有中國特色的產(chǎn)品-中國結(jié)，十字繡，剪紙和畫有中國傳統(tǒng)字畫的T-shirt的銷售，取得了不俗的收益。

我的職責

參與策劃，演講和實踐的銷售工作

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-08到2017-05

項目名稱：國企改革

項目描述：

項目介紹

響應國家政策和號召，積極引進戰(zhàn)略投資者，對現(xiàn)階段國企經(jīng)營管理模式進行大規(guī)模改革創(chuàng)新工作。

我的職責

國企改革具體分為三大改革，其中包括：

1、人員編制的改革。本人主要負責協(xié)助咨詢管理公司對公司人員編制進行調(diào)整；跟進各類會議形成文件作為執(zhí)行標準。

2、生產(chǎn)技術(shù)的改革。本人主要負責相關人員培訓、外聘人員接待工作。

3、營銷方式的改革。本人主要負責銷售部門預算審核，跟進會議，起草相關文件。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-10到2017-05

項目名稱：平安文旅會、合肥項目、西奧二期、璧山二期項目

項目描述：

項目介紹

1、由中國平安、碧桂園、砂之船、海昌集團、泰山體育等多家大型實力企業(yè)組建聯(lián)合體；

2、合肥項目于16.5月試運營；

3、西奧項目擴容、璧山項目二期擴容；

我的職責

1、負責對接與會成員總裁助理、秘書落實會議組織、商洽草擬、重點項目跟進、外聯(lián)接待、等相關事宜；

2、負責合肥項目落實項目開業(yè)的商場二裝、物業(yè)進場、開業(yè)活動的落實、督辦、協(xié)調(diào)；

3、負責聯(lián)系擴容項目的商務條件確立、政府對接、設計圖紙、拆遷事務的跟進、協(xié)調(diào)、落實；