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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-01 - 至今

項目名稱：銅基板量產(chǎn)

項目描述：

項目介紹

作為公司新產(chǎn)品，需要從原材料，工藝生產(chǎn)流程制定。對其進(jìn)行試生產(chǎn)，逐步完善質(zhì)量，形成工藝規(guī)范，并與研發(fā)、客服、市場、調(diào)控溝通合作，完成整個項目的開展。

此項目中，我主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料的前期處理跟進(jìn)、生產(chǎn)過程控制監(jiān)督、工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品出貨標(biāo)準(zhǔn)制定。

該項目已經(jīng)初具規(guī)模，有固定的客戶以及不斷開發(fā)的新客戶，項目目前仍在開展中。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2007-07 - 2008-01

項目名稱：國電電力新辦公樓弱電系統(tǒng)總包

項目描述：

項目介紹

國電電力公司新辦公樓，包含網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、監(jiān)控報警、門禁一卡通、會議、樓控、多媒體顯示、機(jī)房裝修、衛(wèi)星及有線電視等１５子系統(tǒng)，其中網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為語音、視頻、數(shù)據(jù)三網(wǎng)合一的系統(tǒng)．投資總額超過２０００萬，覆蓋了大部分弱電系統(tǒng)。

我的職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-09 - 2013-04

項目名稱：下沙寶龍城市廣場

項目描述：

項目介紹

杭州下沙寶龍城市廣場是寶龍集團(tuán)的第31個大手筆項目，總建筑面積約33萬㎡，項目依據(jù)“Y”型自然河道為軸心，精心布局景觀規(guī)劃。項目是下沙新城首個以多業(yè)態(tài)綜合性商業(yè)為主題，集高層住宅、聯(lián)排別墅、精裝SOHO、綜合商業(yè)、步行商業(yè)街等形態(tài)為一體的地標(biāo)型城市綜合體。

我的職責(zé)

1、銷售案場管理，整合團(tuán)隊資源，制定工作計劃，引導(dǎo)置業(yè)顧問有效開展工作，達(dá)成各項銷售指標(biāo)，進(jìn)行績效評估，并進(jìn)行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；

2、制定銷售計劃和策略，根據(jù)市場形勢和銷售目標(biāo)及時進(jìn)行調(diào)整，并有效落實執(zhí)行，實現(xiàn)銷售目標(biāo)；

3、根據(jù)銷售階段，開展落實區(qū)域市場和競爭項目的調(diào)研與分析，協(xié)助擬定市場調(diào)研報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)提交市場、策略、定價等相關(guān)數(shù)據(jù)及意見；

4、制定案場銷售技戰(zhàn)術(shù)方案，編寫與更新項目銷售說辭；參與項目的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃等相關(guān)方案的擬訂，組織落實開盤蓄客方案，完成開盤任務(wù)；

5、審核銷售合同，進(jìn)行業(yè)主及各部門間協(xié)調(diào)溝通，保證客戶滿意度，負(fù)責(zé)銷售報表的匯編及銷售軟件的使用督導(dǎo)管理，督導(dǎo)項目管理檔案管理；

6、妥善處理客戶投訴，提升客戶滿意度；

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-10 - 2014-12

項目名稱：招商銀行綜合布線產(chǎn)品集采項目

項目描述：

項目介紹

招商銀行全國范圍內(nèi)的綜合布線產(chǎn)品的集中采購產(chǎn)品的入圍、招投標(biāo)、入選

我的職責(zé)

1.前期招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作

2.參與與供應(yīng)廠家的溝通與合作

3.參與完善招商銀行集采項目的具體流程