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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2017-01

項(xiàng)目名稱：精益六西格瑪_金手指專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)2016年三季度不良類別調(diào)查統(tǒng)計(jì)，客戶端金手指贓污/劃傷一直位居前三，因金手指粘貼高溫膠紙耗材達(dá)30萬/年。因此，評(píng)估該工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指專案立項(xiàng)。專案成立用魚骨圖做要因分析（5m1e）,各關(guān)鍵因子論證，關(guān)鍵因子改善難以度取證，通過研發(fā)處改善產(chǎn)品測試點(diǎn)位來降低金手指贓污風(fēng)險(xiǎn)，取消了撕高溫膠紙后貼片再粘貼高溫膠紙的人力浪費(fèi)2人/線，同時(shí)降低客戶端金手指劃傷風(fēng)險(xiǎn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：主導(dǎo)評(píng)估規(guī)劃新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線體

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

業(yè)務(wù)端嘗試接新產(chǎn)品業(yè)務(wù) ,工廠需新增線體滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需求,需要評(píng)估新產(chǎn)品生產(chǎn)可行性及如何確保量產(chǎn)。

Phase 1: FCST 為20K/M,預(yù)算投資660K RMB

Phase 2: FCST 提升至40K/M,新增預(yù)算投資620K RMB.

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估：根據(jù)FCST分析空間及產(chǎn)品制程分析對(duì)線體Capacity評(píng)估

2.根據(jù)產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)線體Layout及物流動(dòng)線

3.針對(duì)產(chǎn)品制程評(píng)估項(xiàng)目設(shè)備投資預(yù)算/人力及站位安排/MOH評(píng)估

4.項(xiàng)目確定后追蹤線體架設(shè)&設(shè)備設(shè)計(jì)/購買/安裝，

經(jīng)過3個(gè)月后新線體得到了客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的量產(chǎn)需求。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2017-03

項(xiàng)目名稱：AGV小車智能配送項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

背景:公司訂單持續(xù)上升，工廠配送自動(dòng)化程度低，配送效率低下，影響生產(chǎn)效率，造成工廠向總裝交付有壓力。

改善前:工廠采用人工拉動(dòng)叉車配送，配送人員共10人，每天11h共配送400pcs，現(xiàn)場物流混亂。

改善后:引進(jìn)5輛AGV小車自動(dòng)配送，節(jié)省配送人員10人，增加1人分揀，每天11h可配送500pcs，現(xiàn)場物流通暢。

收益:節(jié)省配送人員9人，每年可節(jié)省人工成本54萬，配送效率提升百分之二十，現(xiàn)場5s得到提升。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10 - 至今

項(xiàng)目名稱：注塑周期，成本控制專項(xiàng)，新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)專項(xiàng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.主要對(duì)注塑產(chǎn)品開展周期壓縮，降低不良，制作夾具改善作業(yè)方式，解決制程問題，達(dá)到降低成本目的。2.新產(chǎn)品導(dǎo)入前期準(zhǔn)備，過程跟進(jìn)，工裝夾具制作，異常問題處理，已完成近200多副新模具產(chǎn)品的成功量產(chǎn)。

我的職責(zé)

跟進(jìn)項(xiàng)目整個(gè)過程，解決過程節(jié)點(diǎn)問題，總結(jié)收益，推廣經(jīng)驗(yàn)