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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-04 - 2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃物料管理pmc

工作描述：

1.主要負(fù)責(zé)五金沖壓/注塑成型/SMT貼/SMTDIP/膜片物料的生產(chǎn)計(jì)劃，2.負(fù)責(zé)訂單物料需求U8內(nèi)需求下達(dá)，并督促采購(gòu)部下達(dá)，3.根據(jù)營(yíng)銷周出貨需求計(jì)劃按人機(jī)物法環(huán)制定各生產(chǎn)部門周生產(chǎn)計(jì)劃并每天制定日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)部門，4.跟進(jìn)采購(gòu)部物料到達(dá)公司情況并安排各部計(jì)劃調(diào)整，5，跟進(jìn)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)狀況并處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)順利.6協(xié)調(diào)各部門工作間需要處理事情，如設(shè)備，人員，產(chǎn)能，物料等等，7.跟進(jìn)營(yíng)銷出貨需求，督促各生產(chǎn)部門權(quán)利滿足出貨需求，有異常提前反饋到相關(guān)部門，8.制作各相關(guān)部門的周報(bào)，月報(bào)，反饋實(shí)際生產(chǎn)完成情況，9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代事情

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2002-12 - 2005-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：辦公室 | 所在崗位：跟單

工作描述：

1.2002.12~2003.7 在電腦部工作負(fù)責(zé)裁床每日工作進(jìn)度，以及效率的評(píng)估.

2.2003.7~2005.1 在跟單部門工作，負(fù)責(zé)與客戶（歐美）之間工作的溝通，從打樣到出大貨全部生產(chǎn)流程的跟蹤，質(zhì)量問(wèn)題與客戶之間的協(xié)商，確保產(chǎn)品出貨，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督。

（所負(fù)責(zé)過(guò)的客戶QVCPolo JeansPVHl.l.BeanPerry EllisKohls)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-05 - 2012-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工作描述：

負(fù)責(zé)公司的總體運(yùn)營(yíng)

1、合理安排生產(chǎn)，完成公司生產(chǎn)制造作業(yè)。

2.建立完善的組織架構(gòu)

3.完善各主要部門的崗位職責(zé)

4.負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作

5.建立薪酬制度

6.建立績(jī)效考核制度，建立員工培訓(xùn)流程，執(zhí)行對(duì)下屬的考核。

7.規(guī)劃年度計(jì)劃，并把年度計(jì)劃分到月計(jì)劃

8、提出并結(jié)合其它合理化建議，提出可執(zhí)行的方案，改善公司各運(yùn)作流程。

9.完成公司交辦的其他任務(wù)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-05 - 2011-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理

2.負(fù)責(zé)公司外部生產(chǎn)資源的管理

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施

4.負(fù)責(zé)訂單的分配，確保生產(chǎn)資源滿足交付需求

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付的達(dá)成

6.主導(dǎo)新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)解決試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

6.負(fù)責(zé)外協(xié)廠的技術(shù)支持

7.其他日常管理工作