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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化（制造物流模塊）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是為能讓公司能更簡(jiǎn)單清晰的了解生產(chǎn)狀況與倉(cāng)儲(chǔ)狀況，使研發(fā)能最大的限度的得到公司資源的支持。由于公司資源控制混亂，結(jié)構(gòu)較小，選擇深度應(yīng)用免費(fèi)erp軟件2bizbox。應(yīng)用目標(biāo)：1、使公司能清晰簡(jiǎn)單的觀看到資源情況。2、讓使用人能簡(jiǎn)單的上手操作不易錯(cuò)。3、對(duì)于研發(fā)需求流程簡(jiǎn)化并得到控制。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)ERP應(yīng)用的程序文件編寫(xiě)，培訓(xùn)用戶，保護(hù)公司財(cái)務(wù)信息，確保系統(tǒng)事務(wù)的操作都在可控狀態(tài)。該項(xiàng)目成功的對(duì)公司的資源進(jìn)行了全方位的管控，在接下來(lái)的工作中更好的去控制資源分配。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：總體規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此項(xiàng)目旨在優(yōu)化舍弗勒集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供應(yīng)商-生產(chǎn)-客戶），共分為七大模塊分別從需求預(yù)測(cè)優(yōu)化，生產(chǎn)優(yōu)化，時(shí)間界限模型，有限計(jì)劃，過(guò)期訂單管理，內(nèi)部和外部供應(yīng)商優(yōu)化和需求產(chǎn)能檢查 來(lái)改善整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作流程

我的職責(zé)

1. 赴德國(guó)總部學(xué)習(xí)，并作為項(xiàng)目副協(xié)調(diào)員參與了羅馬尼亞工廠的項(xiàng)目實(shí)施

2. 作為工廠項(xiàng)目總協(xié)調(diào)員，協(xié)助工廠項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó)區(qū)第一個(gè)成功實(shí)施此項(xiàng)目

3. 作為總體項(xiàng)目學(xué)院的講師，在三年的時(shí)間內(nèi)先后為600 多位學(xué)員講解了項(xiàng)目的知識(shí)，為此后中國(guó)區(qū)各兄弟工廠實(shí)施此項(xiàng)目奠定了理論基礎(chǔ)！

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-05

項(xiàng)目名稱：K3上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司要求使用K3進(jìn)行生產(chǎn)管理，要求運(yùn)行MRP對(duì)物料進(jìn)行管控。要求PMC為主導(dǎo)，落實(shí)公司系統(tǒng)MRP 的進(jìn)行。 與金蝶老師一起，花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間梳理系統(tǒng)，并成功實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行。

我的職責(zé)

1.主導(dǎo)K3,ERP上線工作；

2.與各部門(mén)落實(shí)生產(chǎn)流程并做出SOP流程圖；

3.收集各類數(shù)據(jù)資料，并與金蝶執(zhí)導(dǎo)老師一同完善系統(tǒng)參數(shù)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11 - 2017-03

項(xiàng)目名稱：NEC導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司引進(jìn)戰(zhàn)略性O(shè)EM客戶NEC，在客戶進(jìn)去前期與客戶針對(duì)如何進(jìn)行備料以及雙方合作直接的流程進(jìn)行了很詳細(xì)的梳理。 并根據(jù)制作的流程，重新分配了PMC 部門(mén)的工作崗位，參與研發(fā)BOM的制作。以及進(jìn)行了小批量試產(chǎn)，4月份會(huì)完全進(jìn)入。

我的職責(zé)

1.OEM客戶進(jìn)入如何進(jìn)行物料的備料，以及以何種形式備料；

2.進(jìn)入后物料的存放以及呆滯物料的責(zé)任劃分以及處理；

3.后續(xù)客戶需求預(yù)測(cè)以及訂單提供方案；

4.生產(chǎn)線體的設(shè)置討論以及產(chǎn)能安排等