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項目經驗（案例一）

項目時間：2014-03 - 2016-11

項目名稱：眉山冠城七中實驗學校一期

項目描述：

項目介紹

眉山冠城七中實驗學校一期工程4.8萬㎡建設工程以及校園景觀綠化、運動場等附屬工程，項目一期總投資1.8億人民幣；坡地、山地建筑工程。

我的職責

1、負責工程部的日常管理工作；

2、配合報建部、招標部、成本部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議；

3、負責投資項目的工程質量、進度、安全管理工作；

4、負責組織圖紙交底、技術會審，現(xiàn)場的協(xié)調事務，開工前的準備工作；

5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施；

6、對配套工程單位進場施工進行現(xiàn)場協(xié)調；

7、負責工程監(jiān)理的管理；

8、負責與設計單位協(xié)調；

9、負責組織工程項目的階段性驗收及組織相關的竣工驗收工作及完成上級領導交辦工作。

項目經驗（案例二）

項目時間：2007-02 - 2009-04

項目名稱：合作方的數據監(jiān)督與現(xiàn)場管理

項目描述：

項目介紹

1、數據外借

2、監(jiān)督現(xiàn)場數據的使用率及安全性

3、導入數據

4、整理數據

5、報表匯總

6、班務安排，等

我的職責

1、監(jiān)督外包方對于數據的使用情況，并作跟進與反饋

2、及時調配現(xiàn)場數據情況

3、調解各方面的矛盾

4、制定合理的業(yè)務口徑

5、處理少量的用戶投訴，提高用戶滿意度等。

6、肩負部門員工的職業(yè)規(guī)劃及成長發(fā)展，并朝相關的方向培養(yǎng)。

項目經驗（案例三）

項目時間：2015-04 - 2015-11

項目名稱：縮短外購件采購入廠后流轉周期

項目描述：

項目介紹

針對公司存在的外購件入廠后流轉環(huán)節(jié)較多，跨部門流程等待時間較長的問題，通過實物配套、減少不增值工序、降低工序間等待時間等手段，對流程進行了優(yōu)化、再造，并將再造后的流程用信息化手段進行固化。從而將平均周期由182h縮短至17h，效率提升近91%。

我的職責

負責該項目的組織推動，對項目各環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，對不增值的環(huán)節(jié)進行改善；消除“黑箱”，使中間過程透明化、顯性化；優(yōu)化流程，創(chuàng)建制度，將項目成果固化。

項目經驗（案例四）

項目時間：2015-09 - 2016-12

項目名稱：銅川美佳華商業(yè)中心

項目描述：

項目介紹

銅川首個全天候低密度體驗商業(yè)街區(qū)綜合體

我的職責

項目策劃：

1、負責項目市場的調研，項目梳理及報告的撰寫；

2、負責項目營銷節(jié)點制定及鋪排實施；

3、負責項目營銷活動的策劃及執(zhí)行。