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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26

電話：133****2526

郵箱：716514435@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：9年

意向：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

教育背景

時間：2004-09到2007-06

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：電氣工程及其自動化 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-03到2014-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督、組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.檢查本班組加工工序質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應(yīng)。

6.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)嚴(yán)格勞動紀(jì)律.

現(xiàn)場管理：

1.人員2.品質(zhì)3.效率4.生產(chǎn)物料及輔料的擺放5.員工作業(yè)技能培訓(xùn)及跟蹤6.現(xiàn)場5S推行

人員管理：

1.激勵員工，關(guān)心員工，跟員工之間有效的溝通.

2.挖掘手下員工的個人潛能，將他們運(yùn)用到最佳地方.

工作時間：2005-08到2010-10

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

主要產(chǎn)品：代工NEC大型投影機(jī)組裝

1.確認(rèn)每天的人員出勤狀況；

2.確認(rèn)生產(chǎn)日報的填寫并發(fā)送相關(guān)部門與生產(chǎn)計(jì)劃完成的狀況

3.異常情況對應(yīng)處理反饋，及事后的預(yù)防教育；生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及跟蹤（做到先進(jìn)先出），與生管出荷JIT方式協(xié)同配合；

4.車間治具設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)與產(chǎn)線巡檢作業(yè)遵守度稽核，熟練運(yùn)用CAD；

5.品質(zhì)的管控與不良品的判定；4M（5M)變更異常對應(yīng)，現(xiàn)場5S保持，管控；

6.4M,5H1W的運(yùn)用和產(chǎn)線改善及實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及協(xié)助完成質(zhì)量/安全等體系運(yùn)行；

7.建立員工OJT檔案,對員工一系列的OPL教育；進(jìn)行目視化管理；

8.人員的調(diào)配管理,產(chǎn)量的達(dá)成,工數(shù)的降低，IE的分析（看板化豐田式配料方式運(yùn)行）；

9. 部門與部門之間溝通聯(lián)絡(luò)

10.熟悉TS16949體系的運(yùn)用，實(shí)施.以及安全生產(chǎn)的教育.

個人評價

超強(qiáng)執(zhí)行力，較強(qiáng)表達(dá)能力，愛觀察善于 精益生產(chǎn) 改善專案。搞起來產(chǎn)線，管控人員離職率！

氣度決定格局，態(tài)度決定命運(yùn)！以前從基層員工做起

現(xiàn)在自考?？?，沒什么學(xué)歷。只有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)

心存敬畏，如履薄冰