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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
船舶與海洋工程專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/05 00:50:24
閱讀 135

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2008-08到至今

項(xiàng)目名稱:JU2000系列自升式鉆井平臺(tái)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

參加JU2000系列自升式鉆井平臺(tái)及L780系列自升式鉆井平臺(tái)磁粉,超聲波,滲透的檢測(cè)工作;

參加上海長(zhǎng)興島振華港機(jī)荷蘭風(fēng)車項(xiàng)目建造,作為第三方檢測(cè)人員順利完成項(xiàng)目;

參加山海關(guān)船廠菲律賓海外王子號(hào),海外公主號(hào)船體焊接檢測(cè)工作,得到業(yè)主好評(píng)。

我的職責(zé)

磁粉,超聲波,滲透的檢測(cè)工作,并出具有效的檢驗(yàn)報(bào)告,做好項(xiàng)目完工服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-01到至今

項(xiàng)目名稱:班組工程承包制的制定,考核和改進(jìn)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是部門因班組員工是工時(shí)制,出現(xiàn)不同程度的怠工,返工,工作效率低,偶爾有報(bào)大工時(shí)的情況。而且對(duì)部門的收支掌控的不明確。在這種情況提出采用承包制,針對(duì)不同工種的班組制定不同的考核方案,以達(dá)到降本增效,降低怠工返工的目的,并且提高員工的積極性,把控好部門的收支平衡。

我的職責(zé)

根據(jù)未承包前的不同工程數(shù)據(jù)核算合理的承包比例,由領(lǐng)隊(duì)做決策后實(shí)施工程承包制,對(duì)承包制進(jìn)行跟蹤考核,與班組長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)措施,確定最適合的規(guī)定。取得了提高員工工資,增加工作效率,降低怠工返工等的好效果。并且對(duì)于部門的收支平衡更加心中有數(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2010-02到至今

項(xiàng)目名稱:海洋平臺(tái)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

代表公司監(jiān)造此項(xiàng)目

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)船體建造過程中生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,懂得船體結(jié)構(gòu)制造規(guī)范,熟悉船體與鋼結(jié)構(gòu)圖紙,能在施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理船體結(jié)構(gòu)件制造,并能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。全面管理本項(xiàng)目工作的日常運(yùn)作。根據(jù)本項(xiàng)目的組織制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,編制年度和月份以及周的工作計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的工作目標(biāo)等。熟練運(yùn)用常用管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開創(chuàng)性的工作負(fù)責(zé)船體建造過程中生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,懂得船體結(jié)構(gòu)制造規(guī)范,熟悉船體與鋼結(jié)構(gòu)圖紙,能在施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理船體結(jié)構(gòu)件制造,并能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1審圖,提出審圖意見,滿足設(shè)計(jì)要求; 2. 控制建造質(zhì)量; 3. 控制建造周期; 4. 控制建造費(fèi)用5、 與設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商及船廠等各部門的溝通協(xié)調(diào);6、 項(xiàng)目組內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)、組織及各項(xiàng)管理工作,包括設(shè)計(jì)、采辦、建造等工作,做好項(xiàng)目計(jì)劃,控制項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-08到至今

項(xiàng)目名稱:大學(xué)生入職培訓(xùn)集訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目+OJT

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

通過全封閉半軍事化的培訓(xùn),加速新人從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。周期為7-10天,每日進(jìn)行主題式培訓(xùn)及活動(dòng),例如:企業(yè)文化精研、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通與反饋、演講與表達(dá)等。每日晨跑,白天進(jìn)行培訓(xùn) ,晚餐后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)技活動(dòng),晚間結(jié)束后學(xué)員編寫培訓(xùn)日志等等。培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)直接進(jìn)行為期兩年的OJT項(xiàng)目,通過導(dǎo)師制加速大學(xué)生勝任及發(fā)展。

我的職責(zé)

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