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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-01到至今

項目名稱：績效管理體系推行

項目描述：

項目介紹

為進一步提高客戶企業(yè)競爭力，發(fā)展員工能力和促進人工效率。擔任項目組長負責啟動該企業(yè)績效管理體系，通過全面分析、系統(tǒng)驗證，在過程中采用“KPI關鍵績效指標”和"MBO目標管理"等工具和方法，從而為該企業(yè)完善和建立起了科學的績效管理體系，達到了預期目標。

我的職責

1、完成績效管理體系的建立和設計績效管理的運行流程； 2、組織完成年度經(jīng)營計劃的分解和部門績效目標的確立，組織各部門進行績效指標的關聯(lián)度驗證； 3、收集和建立績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)； 4、推動績效結(jié)果改善模型，落實結(jié)果運用。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-01到至今

項目名稱：2014領導力發(fā)展項目

項目描述：

項目介紹

項目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領導力素質(zhì)模型。通過對高管團隊的領導力素質(zhì)測評，盤點現(xiàn)有中高層管理團隊的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級管理人員外部引進和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導。

主要工作業(yè)績： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個人領導力發(fā)展計劃； 2.領導力測評報告解讀； 3.提供制定個人領導力發(fā)展計劃一對一面談。

我的職責

項目職責：1. 組織高管人員一對一領導力發(fā)展面談，負責IDP(個人領導力發(fā)展計劃)的制定落實；2. 參與建立公司領導力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領導力勝任素質(zhì)測評報告并提供答疑咨詢。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-04到至今

項目名稱：擬定制度

項目描述：

項目介紹

1、修訂考勤制度;2、保安管理制度;3、會議管理制度;4、獎懲制度;5、績效考核制度;6、招聘培訓制度;7、印章管理制度;8、報表制度等;

我的職責

1、根據(jù)公司會議精神結(jié)合公司實際情況制定公司政策;2、收集制度所需資料及文件;3、建立制度所需框架,統(tǒng)一格式;4、編寫內(nèi)容,流程,表單;5、組織評審,各部門提出意見,修改;6、各部門匯簽,總經(jīng)理審批后下發(fā);

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-12到至今

項目名稱：薪資體系的設計

項目描述：

項目介紹

該企業(yè)是一家臺資餐飲公司，公司內(nèi)部的薪資等級沒有很好等級，部門總監(jiān)隨意加薪，造成公司內(nèi)部同崗不同薪的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員矛盾重重，員工的凝集力和工作效率低下，于是公司總裁決定制定一部規(guī)范的薪資制度，使得新的薪資制度對外具有競爭性，對內(nèi)有激勵性和公平性。我當時提交3個方案（等比、等額和寬幅薪資），最后公司高層采納等額薪資體系。

我的職責

1、負責對該行業(yè)的薪資水平的市場調(diào)查；

2、收集企業(yè)的人員情況、薪資等級、組織架構等資料；

3、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營現(xiàn)狀資料；

4、提供企業(yè)管理層2種薪資等級方案；

5、修改薪資福利制度。