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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-03 - 2006-03

項(xiàng)目名稱：解決天津數(shù)家店正常營(yíng)業(yè)問題

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過不到半月的招聘培訓(xùn)，成功引進(jìn)和穩(wěn)定251名員工，解決了天津店鋪正常營(yíng)業(yè)問題。

我的職責(zé)

由于管理干部離職，帶走店鋪工作人員，造成多家店無法正常營(yíng)業(yè)，接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通知，我?guī)ьI(lǐng)長(zhǎng)沙人資團(tuán)隊(duì)合計(jì)5人跨區(qū)域去解決危機(jī)事件，通過12天的努力合計(jì)招聘并穩(wěn)定員工251人（含培訓(xùn)老師1人），讓天津數(shù)家店恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2014-05

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

隨著企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)在人力資源管理方面尤其是在薪酬績(jī)效方面出現(xiàn)了問題，一定程度上影響了員工工作的積極主動(dòng)性，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這個(gè)背景下，集團(tuán)決定對(duì)總部及下屬分子公司全體員工薪酬績(jī)效重新進(jìn)行梳理，體系外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，反映不同崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)差異。制定的薪酬體系能夠反映崗位價(jià)值、員工能力以及業(yè)績(jī)的差異，體現(xiàn)出薪酬的內(nèi)部公平性并對(duì)員工有激勵(lì)作用。制定適合職能部門的績(jī)效考核指標(biāo)，建立科學(xué)完備、便于操作、適合集團(tuán)的績(jī)效管理體系（包括績(jī)效管理制度與流程）。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌策劃本次薪酬績(jī)效改革。成立薪酬委員會(huì)，劃分內(nèi)部職責(zé)。成立崗位評(píng)估小組，任組長(zhǎng)，對(duì)總部及分子公司所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)寬帶薪酬方案。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-08 - 2014-12

項(xiàng)目名稱：天地之中投資管理有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

天地之中投資管理有限公司辦公地址位于鄭州市金水區(qū)花園路與東風(fēng)路交叉口西北角，集酒店經(jīng)營(yíng)、文化旅游、礦業(yè)開采、地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)多元的集團(tuán)公司。以誠信、共贏周到的服務(wù)，按照多元化、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)立體化發(fā)展，我們將會(huì)一如既往的專注、致力于實(shí)現(xiàn)中原優(yōu)秀企業(yè)而努力拼搏。

我的職責(zé)

擔(dān)任公司行政人資顧問，協(xié)助公司處理各種疑難管理問題。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2013-07

項(xiàng)目名稱：鄭州強(qiáng)民乳業(yè)有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司系昆明廣拓生物工程有限公司全資子公司，地處河南省鄭州市鞏義市永安路中段，成立于2001年?；▓@式工廠，擁有8條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，公司占地面積50多畝，現(xiàn)有職工300多人，其中博士、工程師等科研人員36名，可生產(chǎn)果醋、棗酪、果汁等多種產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。質(zhì)量和口感得到消費(fèi)者的一致認(rèn)可，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。

我的職責(zé)

擔(dān)任公司人力資源顧問。

1，參與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效體系的搭建負(fù)責(zé)；

2，對(duì)公司人才的選、用、育、留提供具體的意見和方法；

3，不定時(shí)到公司或電話溝通工作中實(shí)際問題，并提供解決措施及方案。