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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-07到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)項(xiàng)目工程師

工作描述：

1.失效分析：對(duì)在線產(chǎn)品/新產(chǎn)品打樣過(guò)程中出現(xiàn)的失效現(xiàn)象制定測(cè)試計(jì)劃出具分析報(bào)告，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)同事完善生產(chǎn)工藝，以確保產(chǎn)品良率；

2.可靠性測(cè)試：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品根據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)/客戶要求進(jìn)行可靠性測(cè)試并出具測(cè)試報(bào)告，確保產(chǎn)品質(zhì)量

3.常規(guī)測(cè)試：根據(jù)客戶或產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)規(guī)定對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行常規(guī)測(cè)試以確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4.檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)：針對(duì)所檢測(cè)樣品出具的報(bào)告對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-08到2015-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)項(xiàng)目工程師

工作描述：

北京五洲康泰科技有限公司是一家生產(chǎn)制造醫(yī)療器械的公司，我在這公司兩年時(shí)間里主要負(fù)責(zé)核磁共振設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造工作。主要負(fù)責(zé)前期的機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外協(xié)加工和采購(gòu)工作。還有后期協(xié)調(diào)其他同事的電氣控制和軟件設(shè)計(jì)工作。

在此期間取得的最大成果就是，獨(dú)自設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)磁體可旋轉(zhuǎn)核磁設(shè)備并拿到國(guó)家專(zhuān)利。

輔助的設(shè)計(jì)工作有，三維磁場(chǎng)測(cè)量?jī)x，正負(fù)0.1度磁體恒溫系統(tǒng)，液壓控制系統(tǒng)，梯度線圈加工工藝，永磁體的組裝和調(diào)試工藝，屏蔽室設(shè)計(jì)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2003-12到2012-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)項(xiàng)目工程師

工作描述：

負(fù)責(zé)火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理

1、負(fù)責(zé)管道專(zhuān)業(yè)、其中專(zhuān)業(yè)、鍋爐專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)方式策劃。

2、施工組織設(shè)計(jì)方案編制。

3、施工質(zhì)量管理。

4、施工安全管理。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃控制。

6、生產(chǎn)成本控制。

7、生產(chǎn)信息傳遞和相關(guān)事宜協(xié)調(diào)管理。

8、施工過(guò)程職業(yè)安全和環(huán)境衛(wèi)生控制。

工程技術(shù)部專(zhuān)工

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-12到2015-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：制造技術(shù)部主任 | 所在崗位：

工作描述：

1.項(xiàng)目別收率管理，針對(duì)不良原因分析、樹(shù)立改善對(duì)策、效果確認(rèn)

2.新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、承認(rèn)，工藝流程制定

3.新治具的制作購(gòu)買(mǎi)、納期跟蹤、入庫(kù)檢討并使用

4.工藝優(yōu)化、ST減少、不良品再生，節(jié)省降低制造成本費(fèi)用

5.BOM、Control Plan、FMEA、Flow chart、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件制作

6.新員工部門(mén)內(nèi)部的教育、培訓(xùn)

7.安排Part內(nèi)部員工的每日工作；協(xié)助各擔(dān)當(dāng)型號(hào)良品率提高，年度個(gè)人目標(biāo)達(dá)成

8.重點(diǎn)項(xiàng)目別生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)，提高良品率，預(yù)防不良發(fā)生

9.對(duì)加工業(yè)體進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及支持

10加工業(yè)體或供應(yīng)商二元化檢討承認(rèn)