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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-08到2014-06

項(xiàng)目名稱：低溫瓶事業(yè)部

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為適應(yīng)公司快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)系列化越來越明顯，原有的垂直管理凸顯缺陷。組織了以低溫產(chǎn)品為核心的第一個(gè)低溫瓶事業(yè)部。作為新項(xiàng)目，新的管理模式，歷時(shí)一年成功完成產(chǎn)品導(dǎo)入，生產(chǎn)線布局、技術(shù)完善、產(chǎn)供銷模式定型，并完成了事業(yè)部獨(dú)立合算的管理體系、成本控制、人員管理模式等，2012年實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，并獨(dú)立完成成本中心的轉(zhuǎn)型。

我的職責(zé)

出任事業(yè)部總經(jīng)理，

1、主要負(fù)責(zé)公司第一個(gè)事業(yè)部的組建和向成本中心的過度

2、負(fù)責(zé)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作涉及到的人、機(jī)、料、制度；

3、完成事業(yè)部與公司之間各項(xiàng)工作的結(jié)合和溝通；

4、負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及成本獨(dú)立核算等；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2002-03到2014-06

項(xiàng)目名稱：收購閥門企業(yè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2003年，作為副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收購閥門廠的前期人員安置、資產(chǎn)評(píng)估、技術(shù)引進(jìn)，大大提高公司在高壓低溫閥門方面的設(shè)計(jì)制造能力；

我的職責(zé)

收購項(xiàng)目組副組長(zhǎng)：

1、負(fù)責(zé)人員安置、薪酬調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)小組成員日常溝通和項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的收集、評(píng)估、調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)組織收購后各項(xiàng)管理制度的編制；

5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入和推廣；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-01到2014-06

項(xiàng)目名稱：武漢工廠籌建協(xié)助

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

新建廠房部門的規(guī)劃、統(tǒng)籌

部門建設(shè)、人員梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備

跨部門的溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃排程的合理化、匹配性驗(yàn)證。

我的職責(zé)

1、部門產(chǎn)能核算

2、設(shè)備需求分析

3、人員架構(gòu)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、供應(yīng)鏈交涉，外協(xié)生產(chǎn)的評(píng)審

5、生產(chǎn)人員過渡期培養(yǎng)

6、部門制度管理文件起稿（含體系文件）

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09到2014-06

項(xiàng)目名稱：萬創(chuàng)寶

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要負(fù)責(zé)萬創(chuàng)寶產(chǎn)品商戶后臺(tái)商品模塊和登錄注冊(cè)模塊開發(fā)。商品模塊的難度在于sku的添加，前段JS比較復(fù)雜。用戶注冊(cè)將短信驗(yàn)證碼存于Redis中，注冊(cè)完成刪除Redis(手機(jī)號(hào)作為K去刪除)。登錄完成將用戶數(shù)據(jù)存入Redis。萬創(chuàng)寶主要使用Yii2開發(fā)。使用SVN版本工具。

我的職責(zé)

?1.開發(fā)商品類別，分類，分組，商品添加等功能。

?2.開發(fā)商戶后臺(tái)登錄注冊(cè)。