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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-06 - 2014-07

項目名稱：投資計劃比較研究項目

項目描述：

項目介紹

帶領(lǐng)3人團隊，共同商討和選定一種在職人員投資計劃，之后與兩種年金計劃進行綜合比較，據(jù)此分析何種投資方式收益最大；

搜集并梳理不同計劃所對應(yīng)的法規(guī)以及稅收優(yōu)惠政策等，并應(yīng)用Excel建立模型和帶入數(shù)據(jù)進行運算，得出結(jié)果并進行比較；

匯總各組員工作成果，據(jù)此參與制作PPT版調(diào)研報告并向?qū)熯M行演示匯報。

我的職責

項目組長

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-08 - 2016-03

項目名稱：國企參股企業(yè)賬務(wù)處理

項目描述：

項目介紹

赴內(nèi)蒙古通遼扎魯特旗光太鋁業(yè)有限公司任股東代表、財務(wù)經(jīng)理。負責處理國企參股的光太公司前期混亂賬務(wù)，收回國企前期預(yù)付貨款。經(jīng)過一年的努力，制定財務(wù)制度，設(shè)置報銷及采購流程，清完所有混亂賬務(wù)，已收回全部預(yù)付款，逐步將企業(yè)賬務(wù)理順。在中后期兼任光太公司行政人事部經(jīng)理及辦公室主任，同時負責監(jiān)管供銷情況。

我的職責

處理前期賬務(wù)問題，收回預(yù)付款，轉(zhuǎn)讓國企股份。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-03 - 2013-04

項目名稱：戴爾經(jīng)濟案例MAYS商學(xué)院團體大賽

項目描述：

項目介紹

參賽團隊為戴爾公司的真實的投資收購計劃進行評估，并提出投資建議。

我的職責

在60組團體參賽中脫穎而出，取得第二名，投資建議被部分采納通過團隊合作，從不同的角度分析了收支、負債、資產(chǎn)、NPV/IRR、投資回報等數(shù)據(jù)，多方面評估戴爾公司投資收購機會，制定價格策略，分析商品不同價格的敏感度，并做出投資決策進行網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，探討發(fā)現(xiàn)潛在的顧客需求，制定可行的營銷策略，預(yù)測潛在風險，提出解決方案，并在美國戴爾高管面前呈現(xiàn)了15分鐘的演講報告

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-08 - 2016-03

項目名稱：SAP Lift project

項目描述：

項目介紹

2015年8月至2016年3月，從項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。八個月時間，完成了友邦保險集團旗下六家子公司SAP財務(wù)系統(tǒng)上線。在項目實施過程中，運用Agile的項目管理方法，推進SAP系統(tǒng)和收入核算系統(tǒng)PMA、供應(yīng)商付款系統(tǒng)E-flow、內(nèi)部報銷系統(tǒng)Concur的對接工作，以及UAT和數(shù)據(jù)遷移工作的按時順利完成。SAP財務(wù)系統(tǒng)的上線，很大程度上規(guī)范了財務(wù)管理流程，提高了工作效率。

我的職責

作為SAP系統(tǒng)項目成員中的系統(tǒng)主要用戶的角色，主要是學(xué)習和掌握SAP系統(tǒng)的運行環(huán)境和不同賬套功能模塊的邏輯和賬務(wù)處理，包括應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、項目系統(tǒng)、財務(wù)報表等模塊。測試SAP系統(tǒng)與公司的PMA、E-flow、Concur系統(tǒng)的對接工作。系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)遷移以及上線后各種問題的反饋與解決。